发展自身工作技能优势 

53%的企业正在确定在新冠疫情后运营所需的新工作技能，但只有14%实施了以工作技能为基础的人才战略，如技能薪酬或技能框架。

试想一下，你对你的企业将拥有未来所需的工作技能充满信心。领先的企业通过从人才战略角度考虑未来的技能需求、市场供求和切实的人才和薪酬实践来提高灵活性和弹性，从而做到防患于未然。 

显然，在疫情期间，工作技能促进了业务转型和企业的弹性。对员工团队或人才战略生态系统进行盘点的公司能够迅速找到人才，将人才部署到最需要的地方，并做出关键的人才决策，以在不确定时期维持企业运营。 随着企业寻求反弹，避开未来的冲击，它们正在增强业务模式的灵活性。三分之一的全球企业正在加速推行他们的工作技能升级或技能再培训计划以应对新冠疫情。在这个过程中，他们认识到了员工的价值——每个人都有巨大的潜力，可以利用他们现有的工作技能为当前角色之外的领域增添价值，并学习新的工作技能以应对不断变化的需求。

那些快速而大规模地开展技能再培训的公司，其转型的速度将会把竞争对手甩在身后。

真正的转型需要公司将工作分解为技能单位，并更新人才模型，使技能成为定义工作、部署人才、管理职业生涯和评价员工的基础。成功将取决于公司是否能够将工作技能作为组织的主导语言（而不是工作或职能），并创造一种支持学习的文化。我们的专家在美世的这篇论文中分享了企业可以如何在这种以技能为主导的议程上，建立和加速他们的转型之旅。

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