全球化

跨境并购中的人力资源管理

跨境并购过程很复杂,其中涉及到人的问题时,复杂程度只会有增无减。那么,如何应对这些复杂的问题呢?

跨境并购已经成为许多中国企业实现快速发展的捷径。2014年以来,无论是国内还是国际市场,企业并购案例进一步增加。根据中国与全球化智库(CCG)的统计数据显示,2002年到2015年上半年,中国企业对外投资总案例数为2018起,其中跨境并购的案例数为1817宗,占总案例数的90%。

跨境并购是一个非常复杂的系统工程,涉及对目标公司分布在全球各地的业务和资产进行尽职调查、与对方就交易进行谈判、谈判成功后为交割进行准备,以及交割后的整合工作。对于多数中国企业,需要有足够的经验和技巧来成功地管理整个过程。

在这个过程中,涉及到人的问题的复杂程度只会有增无减。很多中国企业不能有效地整合被收购企业的关键原因之一,是不能建立兼容的企业文化,无法保留、激励被收购方的关键员工。中国企业往往对交易的过程比较关注,但却忽视了被收购企业人员方面的风险,最终导致交易的目标无法实现。

整体而言,所有问题归根结底是因为中国企业缺乏跨境并购的经验,尤其是缺乏可以执行和完成交易以及并购完成后进行跨文化整合的经验和人才。

由美世中国并购咨询业务负责人冯元石先生和美世并购咨询业务大中华区合伙人崔杰女士共同主笔的新作《跨境并购:人力资源管理指南》,以其作为美世全球并购咨询顾问,为众多客户进行跨境并购交易提供咨询的经验为基础,进行系统整理、汇编而成。

本书依照跨境并购的流程,分为七大部分,从组织与人力资源角度,对中国企业进行海外并购中面临的挑战与问题进行体系化、深入浅出的阐述。本书致力于阐述并购交易参与者,尤其是组织与人力资源的专业人士应掌握的原理和原则,同时辅以对实操中的要点介绍。

借鉴成功经验,可以少走弯路,并尽可能减少不必要的失误与损失。

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