成为有业务影响力的内部咨询顾问

  • 人力资源管理系统思维与业务合作伙伴思维的全面塑造与升级
  • 快速掌握美世顾问的咨询密器与技术，实施专业有效的业务咨询与辅导”

850分钟经典课程

 

陪伴式学习

学员真实案例 1 v 1 解答

 

 

 

 

 

 

 

3P人力资源管理模型概述及岗位管理

  • 3P付薪理念与应用
  • 薪酬策略的本质
  • 影响薪酬策略的核心因素

能力管理

  • 能力的定义和分类
  • 能力模型搭建和运用
  • 能力评价方法和工具

绩效管理

  • 绩效管理的定义与层次
  • 绩效管理历史和转变
  • 绩效管理的4大步骤和方法

3P薪酬管理

  • 整体奖酬模型
  • 了解薪酬架构
  • 薪酬战略制定

 

 

 

 

HR职能转型概述—从以行政职能为主转向战略和咨询方向

  • 实践现代企业HR的四个角色
  • 建立良性运作的三支柱管理模式

HRBP成功实践转型—突破HR的专业陷阱，成为业务部门信任的合作伙伴

  • 履行HRBP在业务单元的角色和职责
  • 明确衡量绩效产出的标准，使业绩结果可视化

HRBP助力业务发展—发挥合作伙伴的作用，协助业务经理提升绩效和员工敬业度

  • 以业务需求为导向，进行系统化思考
  • 以数据分析为基础，提供完整的解决方案

HRBP成长三阶段—从事务型BP，向咨询型BP,战略型BP方向发展

  • HRBP胜任能力自我评估和技能提升
  • HRBP的职业发展规划和成长途径

 

 

业务需求的分析、重构、引导与对话（上）

  • 业务经理提出需求的四个层次
  • GAPS!工具框架与模板
  • 问题树：诊断树与方案树
  • MECE原则

业务需求的分析、重构、引导与对话（下）

  • 运用GAPS!地图分析和重构业务需求
  • 开展有价值的有效提问、引导与对话

咨询方案的结构、形式与沟通汇报

  • 金字塔结构
  • 呈现方案的VISUAL原则
  • 针对不同沟通风格的汇报与沟通艺术

咨询技术进阶：掌握战略思维与应用业务语言

  • 一棵大树：解读业务思维的核心主题
  • 五只苹果：用五张图厘清业务逻辑，统一语言

 

 

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