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在线课堂 / 业务伙伴系列
  • B01. 业务伙伴第一课(41分钟)

     

    1. HR为什么要成为业务伙伴

    • 成为HRBP意味着什么
    • HR面临变化中的业务环境
    • HR职能的转变

     

    2. HPBP的角色和职责

    • HRBP的角色
    • HRBP各角色的职责
    • HRBP作为挑战者的角色

     

    3. HRBP的技能和胜任力

    • 六项技能与胜任力
    • 人力资源业务伙伴角色的自我评估

     

    4. HRBP的能力提升

    • 如何构建您的合作伙伴能力
    • 达成战略一致性
    • 实现职能转变
    • 建立信誉
    • 建立影响力
    • 绘制人际网络图

     

    • 了解业务合作伙伴的工作方式及其与其他职能有何不同
    • 认识高效的人力资源业务伙伴所需的品质、知识和技能
    • 学习如何将战略思维融入您的规划和决策中
    • 学习如何建立信誉及如何影响主要的利益相关者

     

  • B02. 提高员工敬业度与劳动生产率(36分钟)

     

    1.敬业度与劳动生产率的关系

    • 什么是敬业度
    • 与劳动生产率相关的资源和成本
    • 员工忠诚度与劳动生产率的关系
    • 敬业的员工愿意付出更多
    • 创造更好的经营业绩

     

    2.员工敬业度的四个阶段

    • 员工对公司感到满意
    • 员工得到激励
    • 员工忠诚于公司
    • 员工是公司的拥护者

     

    3.经理人和HR 的职责

    • 为员工提供成长和发展的机会
    • 为取得员工的信任提升自身的领导力
    • 表彰和奖励敬业的员工
    • 提升组织敬业度
    • 建设强有力的员工价值主张

     

    4.衡量员工敬业度

    • 通过内部调研了解员工敬业度
    • 制定改进计划

     

    • 理解敬业度与劳动生产率的关系
    • 了解员工敬业度的各个阶段
    • 明确经理人在提升员工敬业度方面的职责
    • 明确人力资源部门在提升员工敬业度方面的职责
    • 掌握提升员工敬业度的基本方法

     

  • B03. 制定有效的人力资源政策(40分钟)

     

    1.什么是人力资源政策

    • 制定人力资源政策的目的是什么
    • 人力资源战略和流程与政策的关系
    • 政策模型(案例分享)
    • 制定政策的关键问题

     

    2.人力资源基本政策

    • 与职位和职能有关的基本政策
    • 与国家政策有关的基本政策
    • 与绩效与奖励有关的基本政策
    • 与人力资源管理有关的基本政策

     

    3.制定政策的关键

    • 政策审批
    • RACI模型
    • 劳动关系
    • 政策沟通

     

    4.制定政策的流程

    • 为什么需要这个政策
    • 需要谁参与其中
    • 已有哪些现行政策
    • 已经存在的信息在哪里
    • 何时准备好了
    • 政策要多具体
    • 政策要多明确
    • 如何纳入反馈意见
    • 如何使政策得到真正实施

     

    • 明确制定人力资源政策的目的
    • 了解人力资源政策的类型
    • 学会人力资源政策的制定流程
    • 掌握政策制定过程中责任框架的构建
    • 理解政策沟通的重要性

     

  • B04. 人力资源管理者的财务基础(60分钟)

     

    1.建立人力资源管理者成为战略合作伙伴所必须拥有的财务管理思维

    • 企业管理总体架构图
    • 财务构面在战略地图构建中的核心作用
    • 不同组织架构下的企业管理目标

     

    2. 理清基本财务逻辑,并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析

    • 案例分析:基本财务逻辑展示
    • 财务逻辑练习
    • 资产负债表

     

    3. 理清基本财务逻辑,并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析

    • 两类重大指标体系
    • 人力资本效能报告中财务指标的使用

     

    4. 梳理成本概念,了解人力资源成本的分解

    • 直接成本与间接成本
    • 变动成本与固定成本
    • 其他重要成本概念梳理
    • 企业人力资源成本的财务归属

     

     

    • 帮助人力资源管理者从财务视角理解业务战略,建立财务思维
    • 学习建立财务思维必须考虑的基本财务要素,并通过简单财务指标分析理解财务思维在公司绩效衡量中的作用
    • 梳理成本概念,为深入学习成本管控策略打下基础

     

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