E-LEARNING / Business Partner
在线课堂 / 业务伙伴系列
-
B01. 业务伙伴第一课（41分钟）
1. HR为什么要成为业务伙伴
- 成为HRBP意味着什么
- HR面临变化中的业务环境
- HR职能的转变
2. HPBP的角色和职责
- HRBP的角色
- HRBP各角色的职责
- HRBP作为挑战者的角色
3. HRBP的技能和胜任力
4. HRBP的能力提升
- 如何构建您的合作伙伴能力
- 达成战略一致性
- 实现职能转变
- 建立信誉
- 建立影响力
- 绘制人际网络图
- 了解业务合作伙伴的工作方式及其与其他职能有何不同
- 认识高效的人力资源业务伙伴所需的品质、知识和技能
- 学习如何将战略思维融入您的规划和决策中
- 学习如何建立信誉及如何影响主要的利益相关者
-
B02. 提高员工敬业度与劳动生产率（36分钟）
1.敬业度与劳动生产率的关系
- 什么是敬业度
- 与劳动生产率相关的资源和成本
- 员工忠诚度与劳动生产率的关系
- 敬业的员工愿意付出更多
- 创造更好的经营业绩
2.员工敬业度的四个阶段
- 员工对公司感到满意
- 员工得到激励
- 员工忠诚于公司
- 员工是公司的拥护者
3.经理人和HR 的职责
- 为员工提供成长和发展的机会
- 为取得员工的信任提升自身的领导力
- 表彰和奖励敬业的员工
- 提升组织敬业度
- 建设强有力的员工价值主张
4.衡量员工敬业度
- 理解敬业度与劳动生产率的关系
- 了解员工敬业度的各个阶段
- 明确经理人在提升员工敬业度方面的职责
- 明确人力资源部门在提升员工敬业度方面的职责
- 掌握提升员工敬业度的基本方法
-
B03. 制定有效的人力资源政策（40分钟）
1.什么是人力资源政策
- 制定人力资源政策的目的是什么
- 人力资源战略和流程与政策的关系
- 政策模型（案例分享）
- 制定政策的关键问题
2.人力资源基本政策
- 与职位和职能有关的基本政策
- 与国家政策有关的基本政策
- 与绩效与奖励有关的基本政策
- 与人力资源管理有关的基本政策
3.制定政策的关键
4.制定政策的流程
- 为什么需要这个政策
- 需要谁参与其中
- 已有哪些现行政策
- 已经存在的信息在哪里
- 何时准备好了
- 政策要多具体
- 政策要多明确
- 如何纳入反馈意见
- 如何使政策得到真正实施
- 明确制定人力资源政策的目的
- 了解人力资源政策的类型
- 学会人力资源政策的制定流程
- 掌握政策制定过程中责任框架的构建
- 理解政策沟通的重要性
-
B04. 人力资源管理者的财务基础（60分钟）
1.建立人力资源管理者成为战略合作伙伴所必须拥有的财务管理思维
- 企业管理总体架构图
- 财务构面在战略地图构建中的核心作用
- 不同组织架构下的企业管理目标
2. 理清基本财务逻辑，并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析
- 案例分析：基本财务逻辑展示
- 财务逻辑练习
- 资产负债表
3. 理清基本财务逻辑，并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析
- 两类重大指标体系
- 人力资本效能报告中财务指标的使用
4. 梳理成本概念，了解人力资源成本的分解
- 直接成本与间接成本
- 变动成本与固定成本
- 其他重要成本概念梳理
- 企业人力资源成本的财务归属
- 帮助人力资源管理者从财务视角理解业务战略，建立财务思维
- 学习建立财务思维必须考虑的基本财务要素，并通过简单财务指标分析理解财务思维在公司绩效衡量中的作用
- 梳理成本概念，为深入学习成本管控策略打下基础
Africa
