E-LEARNING / Compensation and Performance Series

在线课堂 / 薪酬与绩效系列

展开

收起

R01.　绩效与薪酬管理基础（50分钟）
1.绩效管理
- 绩效管理的定义
- 绩效管理流程的三个组成部分
2.薪酬管理
- 薪酬管理常用术语与统计方法
- 薪酬体系的框架
- 如何建立薪酬结构
3.3P 人力资源管理模型
- 根据岗位价值支付薪酬
- 根据员工能力支付薪酬
- 根据员工绩效支付薪酬
- 案例分析：如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系
- 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
- 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
- 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
R02.　优化福利（60分钟）
1.员工福利概览
- 员工福利的定义
- 福利类型
- 市场流行的补充福利项目
- 如何进行福利市场竞争力分析
2.员工弹性福利计划
- 福利的多样化需求的理论基础
- 弹性福利定义
- 实施弹性福利的动机
- 实施弹性福利的挑战
3.员工弹性福利计划
- 弹性福利分类
- 实施弹性福利的流程和四个阶段
4.弹性福利可行性案例分析
- 信息分析
- 调研访谈
- 方案设计
- 员工沟通
- 日常管理
- 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
- 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
- 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
R03.　销售激励方案设计（51分钟）
1.销售激励方案的基础知识
- 销售激励方案构成要素
- 目标
- 设计流程
2.美世十步销售激励方案设计方法及工具
- 报酬理念
- 适用性
- 薪酬水平
3.美世十步销售激励方案设计方法及工具
- 薪酬组合
- 杠杆
- 绩效指标
- 计算机制
- 绩效目标
- 支付频率
- 管理条款
4.案例分析及总结
- 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
- 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
- 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
R04.　人力资源管理者的财务基础（60分钟）
1.高管薪酬介绍
- 当代高管薪酬问题
- 高管薪酬有什么独特之处
- 为什么针对高管薪酬有不同处理方式
2.高管薪酬的绩效衡量
- “根据绩效付薪”
- 高管绩效指标的类型
- 业绩指标选择的考虑因素
- 业绩指标使用的影响因素
- 个人指标、团队指标和公司指标
- 公司不同发展阶段的不同考核重点
3.高管薪酬策略
- 基本框架
- 业务要求
- 不同发展阶段的影响
4.长期激励计划
- 定义
- 作用
- 主要工具
- 七大设计要素
- 体系设计与实施整体安排
- 深化根据员工绩效表现付薪的思想和理念
- 了解高管绩效衡量和薪酬策略制定的方法
- 掌握作为高管薪酬核心部分的长期激励计划的常用工具
- 理解长期激励计划的核心要素
R05.　人力资源专业人员的Excel应用（42分钟）
1.函数篇
- PERCENTILE分位值函数
- VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
- ROUND/INT/IF 函数
- SUBTOTAL分类汇总函数
2.功能篇
- 数据有效性功能
- 条件格式功能
- 自定义排序功能
- 高级筛选功能
3.数据透视表篇
- 数据透视表介绍
- 数据透视表视频演示
- 数据透视表工具栏常用功能
- 数据透视表使用过程中的注意事项
4.重要图形篇
- 外部竞争力分析图
- 内部公平性分析图
- 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
- 掌握HR数据管理中所需的透视表（图）和图形绘制技能
- 提高HR数据分析与演示的效率和效果
R06.　绩效目标的设定与分解（50分钟）
1.建立绩效管理体系
- 绩效管理的目的
- 绩效管理的误区
- 绩效管理的发展趋势
- 绩效管理的主要功能
2.公司级绩效指标的设定与分解
- 制定战略目标
- 明晰年度战略重点
- 公司级平衡计分卡
3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解
- 部门/事业部级绩效指标的6要素
- 指标体系的检验原则：BSAM
4.个人绩效指标的设定与分解
- 员工个人绩效指标设定的4步骤
- 员工个人绩效指标的检查原则
- 绩效分布工具
5.绩效指标分解大会的内容和流程
- 了解现代绩效管理的趋势与功能，走出传统绩效管理误区
- 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
- 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理

联系我们

如需了解更多信息，敬请填写下面的联系表单并写明您的具体需求，亦可致电美世中国学习与发展热线：400-600-5599或者邮件至learning.china@mercer.com。

*必填字段

E-LEARNING / Compensation and Performance Series

在线课堂 / 薪酬与绩效系列

1.绩效管理

2.薪酬管理

3.3P 人力资源管理模型

1.员工福利概览

2.员工弹性福利计划

3.员工弹性福利计划

4.弹性福利可行性案例分析

1.销售激励方案的基础知识

2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

3.美世十步销售激励方案设计方法及工具

4.案例分析及总结

1.高管薪酬介绍

2.高管薪酬的绩效衡量

3.高管薪酬策略

1.函数篇

2.功能篇

3.数据透视表篇

4.重要图形篇

1.建立绩效管理体系

2.公司级绩效指标的设定与分解

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

4.个人绩效指标的设定与分解

5.绩效指标分解大会的内容和流程

Mercer Greater China

业务线

选择所在地区

站点

E-LEARNING / Compensation and Performance Series

在线课堂 / 薪酬与绩效系列

1.绩效管理

2.薪酬管理

3.3P 人力资源管理模型

1.员工福利概览

2.员工弹性福利计划

3.员工弹性福利计划

4.弹性福利可行性案例分析

1.销售激励方案的基础知识

2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

3.美世十步销售激励方案设计方法及工具

4.案例分析及总结

1.高管薪酬介绍

2.高管薪酬的绩效衡量

3.高管薪酬策略

1.函数篇

2.功能篇

3.数据透视表篇

4.重要图形篇

1.建立绩效管理体系

2.公司级绩效指标的设定与分解

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

4.个人绩效指标的设定与分解

5.绩效指标分解大会的内容和流程

Mercer Greater China

业务线