E-LEARNING / Compensation and Performance Series

 在线课堂 / 薪酬与绩效系列

 

  • R01. 绩效与薪酬管理基础(50分钟)

     

    1.绩效管理

    • 绩效管理的定义
    • 绩效管理流程的三个组成部分

     

    2.薪酬管理

    • 薪酬管理常用术语与统计方法
    • 薪酬体系的框架
    • 如何建立薪酬结构

     

    3.3P 人力资源管理模型

    • 根据岗位价值支付薪酬
    • 根据员工能力支付薪酬
    • 根据员工绩效支付薪酬
    • 案例分析:如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系

     

    • 了解绩效管理目标设定,基于目标设定的绩效考核,以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
    • 掌握薪酬基本概念和术语,以及建立薪酬架构的步骤
    • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式

     

  • R02. 优化福利(60分钟)

     

    1.员工福利概览

    • 员工福利的定义
    • 福利类型
    • 市场流行的补充福利项目
    • 如何进行福利市场竞争力分析

     

    2.员工弹性福利计划

    • 福利的多样化需求的理论基础
    • 弹性福利定义
    • 实施弹性福利的动机
    • 实施弹性福利的挑战

     

    3.员工弹性福利计划

    • 弹性福利分类
    • 实施弹性福利的流程和四个阶段

     

    4.弹性福利可行性案例分析

    • 信息分析
    • 调研访谈
    • 方案设计
    • 员工沟通
    • 日常管理

     

    • 了解绩效管理目标设定,基于目标设定的绩效考核,以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
    • 掌握薪酬基本概念和术语,以及建立薪酬架构的步骤
    • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式

     

  • R03. 销售激励方案设计(51分钟)

     

    1.销售激励方案的基础知识

    • 销售激励方案构成要素
    • 目标
    • 设计流程

     

    2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

    • 报酬理念
    • 适用性
    • 薪酬水平

     

    3.美世十步销售激励方案设计方法及工具

    • 薪酬组合
    • 杠杆
    • 绩效指标
    • 计算机制
    • 绩效目标
    • 支付频率
    • 管理条款

     

    4.案例分析及总结

    • 了解绩效管理目标设定,基于目标设定的绩效考核,以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
    • 掌握薪酬基本概念和术语,以及建立薪酬架构的步骤
    • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式

     

  • R04. 人力资源管理者的财务基础(60分钟)

     

    1.高管薪酬介绍

    • 当代高管薪酬问题
    • 高管薪酬有什么独特之处
    • 为什么针对高管薪酬有不同处理方式

     

    2.高管薪酬的绩效衡量

    • “根据绩效付薪”
    • 高管绩效指标的类型
    • 业绩指标选择的考虑因素
    • 业绩指标使用的影响因素
    • 个人指标、团队指标和公司指标
    • 公司不同发展阶段的不同考核重点

     

    3.高管薪酬策略

    • 基本框架
    • 业务要求
    • 不同发展阶段的影响

     

    4.长期激励计划

    • 定义
    • 作用
    • 主要工具
    • 七大设计要素
    • 体系设计与实施整体安排

    • 深化根据员工绩效表现付薪的思想和理念
    • 了解高管绩效衡量和薪酬策略制定的方法
    • 掌握作为高管薪酬核心部分的长期激励计划的常用工具
    • 理解长期激励计划的核心要素

     

  • R05. 人力资源专业人员的Excel应用(42分钟)

     

    1.函数篇

    • PERCENTILE分位值函数
    • VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
    • ROUND/INT/IF 函数
    • SUBTOTAL分类汇总函数

     

    2.功能篇

    • 数据有效性功能
    • 条件格式功能
    • 自定义排序功能
    • 高级筛选功能

     

    3.数据透视表篇

    • 数据透视表介绍
    • 数据透视表视频演示
    • 数据透视表工具栏常用功能
    • 数据透视表使用过程中的注意事项

     

    4.重要图形篇

    • 外部竞争力分析图
    • 内部公平性分析图

    • 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
    • 掌握HR数据管理中所需的透视表(图)和图形绘制技能
    • 提高HR数据分析与演示的效率和效果

     

  • R06. 绩效目标的设定与分解(50分钟)

     

    1.建立绩效管理体系

    • 绩效管理的目的
    • 绩效管理的误区
    • 绩效管理的发展趋势
    • 绩效管理的主要功能

     

    2.公司级绩效指标的设定与分解

    • 制定战略目标
    • 明晰年度战略重点
    • 公司级平衡计分卡

     

    3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

    • 部门/事业部级绩效指标的6要素
    • 指标体系的检验原则:BSAM

     

    4.个人绩效指标的设定与分解

    • 员工个人绩效指标设定的4步骤
    • 员工个人绩效指标的检查原则
    • 绩效分布工具

     

    5.绩效指标分解大会的内容和流程

    • 了解现代绩效管理的趋势与功能,走出传统绩效管理误区
    • 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
    • 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系,并进行有效管理

     

联系我们
如需了解更多信息,敬请填写下面的联系表单并写明您的具体需求,亦可致电美世中国学习与发展热线:400-600-5599或者邮件至learning.china@mercer.com。
*必填字段