E-LEARNING / Organizational Development And Change Series

在线课堂 / 组织发展与变革系列

展开

收起

O01.　职位分析与职位描述（46分钟）
1.职位的概念

2.职位分析与职位描述
- 职位分析与职位设计的区别
- 职位分析的原则
- 职位分析的步骤
- 职位描述的七大内容
3.职位描述的应用
- 职位描述与职位评估和薪酬
- 职位描述与绩效
- 职位描述与能力开发
- 明确职位的概念，澄清一些职位管理上的误区
- 学会职位描述包含的7大主要内容，其中主要职责的描述最为关键
- 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值，获得业务部门经理和主管的认可和支持
O02.　变革管理基础（47分钟）
1.什么是变革
- 变革的定义和类型
- 变革管理和人力资源管理者的作用
- 变革对个人的影响
2.DARE勇于变革四部曲及案例分析
- 发现：了解变革的范围和影响
- 组织：为变革管理制定好计划
3.DARE勇于变革四部曲及案例分析
- 施行：通过调整计划保证变革顺利实施
- 明确变革目标是否实现，吸取经验教训
4.总结：错误和正确的变革管理的项目管理
- 了解变革和管理变革
- 明白HR在变革管理中的角色和作用
- 学习和掌握必要的变革管理工具
- 在您的企业发生变革时，能有效的使用变革管理工具在组织中有效的推进变革
O03.　组织结构设计（58分钟）
1.战略解读与关键组织能力明晰
- 公司战略的组成部分
- 组织发展的战略目标示例
- 战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
- 转化关键能力为设计元素
2.管控模式
- 组织管控模式主要解决三个方面的问题
- 三种典型的集团管控模式
- 不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理重点不同
3.管控流程
- 企业战略、组织结构与流程之间的联系
- ARCPI—有效的流程及职责分析工具
- 案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计
4.组织模式
- 基本的组织结构模式
- 案例分析—大型房地产企业的组织结构
- 组织设计的误区
- 了解组织结构的基本要义和主要因素
- 全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论，即从战略和关键组织能力入手，到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
- 明确和避免组织结构设计的误区
O04.　劳动力分析与组织业绩提升（60分钟）
1.理解战略和商业情景
- 商业模型和公司战略的理解
- 商业情景对公司业务的关联和影响
2.基于事实的劳动力差异分析目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析

3.如何进行劳动力分析？
- 确定劳动力的数量：整体数量的确定和“大数据”的是与非
4.如何进行劳动力分析？
- 确定劳动力的结构：ILM&ELM
- 确定劳动力的质量：能力模型工作的概览和功效
5.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?
- 投资回报
- 产能和销售业绩
- 服务和质量
- 对于劳动力分析连接组织绩效有一个系统的概念认知，相关领域的话题，在您的知识体系中，不再是零散的知识点，而是相互关联的知识体系
- 掌握一些在劳动力分析中必要的关键步骤和技术，通过适量的练习题，亲身体验和巩固这些管理技术
O05.　人力资源专业人员的Excel应用（42分钟）
1.当前技术领域的主要趋势对人力资源管理实践的影响
- 分析“大数据”
- 社交媒体
- 服务效率
- 技能变化
2.人力资源信息系统（HRIS）选择七大关键步骤
- 第1步：开发业务案例
- 第2步：需求分析
- 第3步：规划流程：引入项目管理流程
3.人力资源信息系统（HRIS）实施七大关键步骤
- 第4步：设计要素
- 第5步：供应商选择
- 第6步：实施
- 第7步：评估
4.数字化技术如何影响企业的运营
- 数据存储与保密性
- 社交网络
- 自带设备办公（BYOD）
- 应用程序的使用
- 数字化技术的优势与趋势
- 整体上更好地理解技术对人力资源的影响
- 了解可以加以利用的各种技术，以及如何运用技术来创造适用于组织的解决方案
- 了解如何为您的组织选择最佳的技术解决方案
- 帮助您做出明智的战略决策，以便针对您的组织选择适宜的技术
O06.　人力资源应如何准备好去接受M&A的挑战（50分钟）
1.并购概述
- 常见的交易类型
- 资产交易和股权交易
- 如何通过并购创造价值
- 影响着并购过程各阶段的决策制定的因素
- 交易中的关键角色
- 并购交易中人力资源的角色
2. 交割日之前的战略与计划
- 公司进行交易的动机
- 整合程度
- 尽职调查的工作性质
- 尽职调查的流程
- 识别在尽职调查中发现的风险
3. 交割日之前的战略与计划
- 人力资源尽职调查中发现的典型问题
- 购买协议中涉及的人力资源相关法律文件
4. 交割日之后的整合
- 整合期的文化整合
- 整合期的人员规划与设计
- 整合期的人才管理
- 整合期的薪酬、福利以及人力资源政策管理
- 人力资源组织与运营
- 有效的项目管理办公室需具备三项核心要素
- 典型的项目团队结构和角色划分
- 了解交易类型和交易中人力资源的主要角色
- 了解人力资源尽职调查的流程、目标、潜在风险以及建议的解决方法
- 了解交易后人力资源整合的主要事项以及典型的项目团队结构和角色划分
O07.　打造深植人心的企业文化（40分钟）
1. 重新认识企业文化：内涵与构成

2. 企业文化与组织和战略的关联

3. 从标语到行动—企业文化落地的方法与工具
- 系统化地定义和梳理企业文化—美世企业文化模型
- 运用LILI™ 模型制定文化变革沟通战术方案
- 运用考核奖惩促进文化实践
4. HR在企业文化实践中的作用
- 梳理和学习怎样将企业文化从标语到标准再到行为的工具、方法和实践
- 掌握企业文化体系建设的优化思路和推进企业文化变革的策略方法

联系我们

如需了解更多信息，敬请填写下面的联系表单并写明您的具体需求，亦可致电美世中国学习与发展热线：400-600-5599或者邮件至learning.china@mercer.com。

*必填字段

已经是mercer.com/imercer.com/Mercer WIN®的用户

没有mercer.com帐户

已经是mercer.com/imercer.com/Mercer WIN®的用户

没有mercer.com帐户

组织发展与变革系列

E-LEARNING / Organizational Development And Change Series

在线课堂 / 组织发展与变革系列

1.职位的概念

2.职位分析与职位描述

3.职位描述的应用

1.什么是变革

2.DARE勇于变革四部曲及案例分析

3.DARE勇于变革四部曲及案例分析

4.总结：错误和正确的变革管理的项目管理

1.战略解读与关键组织能力明晰

2.管控模式

3.管控流程

4.组织模式

1.理解战略和商业情景

2.基于事实的劳动力差异分析目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析

3.如何进行劳动力分析？

4.如何进行劳动力分析？

5.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?

1.当前技术领域的主要趋势对人力资源管理实践的影响

2.人力资源信息系统（HRIS）选择七大关键步骤

3.人力资源信息系统（HRIS）实施七大关键步骤

4.数字化技术如何影响企业的运营

1.并购概述

2. 交割日之前的战略与计划

3. 交割日之前的战略与计划

4. 交割日之后的整合

1. 重新认识企业文化：内涵与构成

2. 企业文化与组织和战略的关联

3. 从标语到行动—企业文化落地的方法与工具

4. HR在企业文化实践中的作用

联系我们

Mercer Greater China

业务线