组织结构设计

1.战略解读与关键组织能力明晰

公司战略的组成部分
组织发展的战略目标示例
战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
转化关键能力为设计元素

2.管控模式

组织管控模式主要解决三个方面的问题
三种典型的集团管控模式
不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理重点不同

3.管控流程

企业战略、组织结构与流程之间的联系
ARCPI—有效的流程及职责分析工具
案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计

4.组织模式

基本的组织结构模式
案例分析—大型房地产企业的组织结构
组织设计的误区

了解组织结构的基本要义和主要因素
全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论，即从战略和关键组织能力入手，到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
明确和避免组织结构设计的误区

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