1.战略解读与关键组织能力明晰

  • 公司战略的组成部分
  • 组织发展的战略目标示例
  • 战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
  • 转化关键能力为设计元素

2.管控模式

  • 组织管控模式主要解决三个方面的问题
  • 三种典型的集团管控模式
  • 不同的管控模式下,总部对下属业务单元的管理重点不同

3.管控流程

  • 企业战略、组织结构与流程之间的联系
  • ARCPI—有效的流程及职责分析工具
  • 案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计

4.组织模式

  • 基本的组织结构模式
  • 案例分析—大型房地产企业的组织结构
  • 组织设计的误区

 

  • 了解组织结构的基本要义和主要因素
  • 全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论,即从战略和关键组织能力入手,到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
  • 明确和避免组织结构设计的误区

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