1.理解战略和商业情景

  • 商业模型和公司战略的理解
  • 商业情景对公司业务的关联和影响

2.基于事实的劳动力差异分析目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析

3.如何进行劳动力分析?

  • 确定劳动力的数量:整体数量的确定和“大数据”的是与非

4.如何进行劳动力分析?

  • 确定劳动力的结构:ILM&ELM
  • 确定劳动力的质量:能力模型工作的概览和功效

5.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?

  • 投资回报
  • 产能和销售业绩
  • 服务和质量

 

  • 对于劳动力分析连接组织绩效有一个系统的概念认知,相关领域的话题,在您的知识体系中,不再是零散的知识点,而是相互关联的知识体系
  • 掌握一些在劳动力分析中必要的关键步骤和技术,通过适量的练习题,亲身体验和巩固这些管理技术

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