1.结构化行为面试简介

  • 招聘不成功的代价
  • 招聘方法的有效性
  • 结构化行为面试的三个关键假设
  • 结构化行为面试的优势

2.结构化行为面试的方法

  • 案例学习
  • 结构化行为面试工具构成 – 岗位描述
  • 确定岗位能力行为

3.结构化行为面试的方法

  • 基于岗位能力要求的面试问题
  • 结构化行为面试需要了解的细节
  • STAR
  • 结构化行为面试提问可以采用的追问问题
  • 如何追问
  • 追问中应避免的问题
  • 多个面试官的意见如何达成一致
  • 候选人总结表--计算候选人人岗匹配率

  • 系统性地学习以能力为基础的结构化行为面试的相关知识
  • 掌握如何设计面试问题、提问和追问,以及做出面试决策
  • 为提升人才选拔质量打下坚实基础

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