E-LEARNING / Talent Management Series

 在线课堂 / 人才管理系列

 

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  • T01.　人才管理基础（58分钟）

     

    1.建立企业的人才管理战略

    • 为什么需要人才管理
    • 人才挑战
    • 战略性人才管理
    • 四个关键问题
    • 从业务目标到关键技能
    • 人才盘点
    • 人才管理工作评估

     

    2.创建绩效文化

    • 绩效管理周期
    • 目标设定

     

    3.创建绩效文化

    • 绩效考核与评估
    • 绩效辅导
    • 发展计划
    • 个性化发展与集体性发展

     

    4.设计继任者计划

    • 继任者计划的关键步骤
    • 发展计划
    • 沟通策略
    • 经验汲取

     

    • 澄清业务目标，建立与之匹配的人才管理战略
    • 掌握强大的绩效管理周期步骤
    • 了解如何进行长短期的人才规划和继任者管理

     

  • T02.　职业生涯管理（64分钟）

     

    1.什么是职业生涯管理

    • 对于员工而言
    • 对于企业而言
    • 职业生涯管理的演变进程

     

    2.实施职业生涯管理的FORME框架

    • 创建职业生涯管理框架的目的
    • 基本流程

    –职业等级和类型

    –岗位族群及子群

    –建构职业生涯路径

     

    3.实施职业生涯管理的FORME框架

    • 基本流程

    –职业网格

    –职责介绍

    –胜任力

    • 组织认同感
    • 正确的数据和技术
    • 管理能力
    • 员工相关性
    • 如何通过互动式的员工平台沟通新的职业管理体系
    • 最佳实践和案例分析

     

    • 了解职业生涯管理的主要元素和实施职业生涯管理的FORME框架
    • 切实的将职业路径图、成功的个人成长故事以及针对管理人员和员工的实施指南等方式应用于职业生涯管理中
    • 了解如何调整您公司的职业生涯框架，使之与公司整体的人力资源管理流程保持一致

     

  • T03.　培训设计与评估（35分钟）

     

    1.培训项目的准备

    • 如何制定与公司战略、人力资源战略相一致的培训战略
    • 差距与需求分析
    • 选择合适的培训方法
    • 明确培训中的不同角色定位

     

    2.培训项目的设计

    • 分享处理知识和实践的多种方法
    • 成人学习的方式和特点

     

    3.培训项目的评估

    • 柯氏四级评估方法
    • 培训投资回报率
    • 量化学习或培训成果的核心原则

    • 掌握支持培训课程成功的设计和实施方法
    • 了解进行需求分析的方式，并提出适当的建议
    • 可巩固培训设计过程的关键的成人教育理论及原则
    • 学会设计一个有效培训项目的流程步骤
    • 了解评估培训效果和投资回报率的不同方法

     

  • T04.　能力模型的构建（36分钟）

     

    ​1.能力与能力模型基础

    • 能力与能力模型
    • 能力的分类
    • 能力模型的关键要素

     

    2.如何构建能力模型

    • 构建能力模型的流程

     

    3.如何构建能力模型

    • 构建能力模型的方法与工具

    –能力词典

    –专家小组讨论法

    –行为事件访谈法

     

    4.能力评估与应用

    • 能力评价工具
    • 能力评估结果的应用

    • 理解能力的本质
    • 掌握优质能力模型的特点
    • 学习能力模型构建与管理的流程与步骤
    • 掌握能力模型构建的经典方法
    • 了解能力评估与应用

     

  • T05.　识别、保留与激励关键人才（35分钟）

     

    1. 关键人才的定义与识别

    • 美世对于关键人才的定义
    • 关键岗位综合界定模型
    • 关键岗位的确定方法
    • 关键员工确定

     

    2. 关键人才流动的驱动因素模型

    • 人才流失的驱动因素1：外部因素
    • 人才流失的驱动因素2：员工个人因素
    • 人才流失的驱动因素3：组织因素

     

    3. 从HR政策设计：整体报酬策略

    • 整体报酬的概念和工具列表
    • 马斯洛需求理论
    • “双因素”理论
    • 运用整体报酬策略的基本原则

     

    4. 直线经理领导力：因人而异，个性化管理

    • 激励动机的冰山理论
    • 直线经理要重点判断关键人才的四个方面
    • 职业锚

    • 掌握如何判断关键岗位和优秀人才
    • 了解人才流失的原因分析框架，以及整体报酬在关键人才激励中的应用
    • 理解直线经理应如何有效激励关键人才

     

  • T06.　人才国际派遣管理基础（33分钟）

     

    1. 人才国际派遣基础知识

    • 人才国际派遣趋势
    • 什么是人才全球流动
    • 关键术语定义
    • 国际派遣业务类型
    • 派遣福利和津贴

     

    2. 国际派遣常见挑战及应对

     

    3.“平衡表”法

     

    4. 国际派遣生命周期模型

    • 计划
    • 选择候选人
    • 派遣前管理
    • 薪资管理
    • 后续行政支持
    • 税收
    • 回派
    • 本地化

    • 掌握人才国际派遣的基本知识，了解派遣薪酬及福利的制定原则
    • 了解公司在 管理派遣员工时遇到的常见 挑战及应对方法
    • 了解什么是“平衡表”法及如何运用在 实际工作中
    • 了解国际派遣的7个不同阶段，帮助企业更好地管理派遣工作

     

 

 

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