东南亚学习与发展咨询
美世公开研讨会
美世公开课研讨会课程体系覆盖战略性业务伙伴、薪酬与绩效、人才招募、人才管理、组织发展与效能、劳动力全球化6大领域，共35门课程。包括三大系列：
领航系列：走在市场前沿，最具美世特色的独创课程；
经典系列：经过多年市场考证，客户高度认可的精品课程。
复合式系列：线上与线下课程相结合，强化学习效果。
美世在上海、北京、广州、深圳等城市举办150余场公开研讨会，为不同企业类型和处在企业不同发展阶段的人力资源管理者和业务领导提供了一个分享和交流的平台。学员不仅可以学习美世的观点和方法论，更可以与美世的咨询顾问就人力资源管理实践中的问题和挑战进行深入探讨。
| 研讨会类别 | 序号 | 研讨会名称 |
| 战略性业务伙伴 | 1 | 人力资源如何成为有价值的业务伙伴 |
| 2 | 人力资源如何成为变革推进者 | |
| 3 | 人力资源通才 | |
| 4 | 人力资源管理者的高效项目管理 | |
| 5 | 人力资源管理者的财务知识必备 | |
| 6 | HR伙伴式咨询技术和实践 | |
| 7 | 直指绩效的员工敬业度调查与实施(新） | |
| 薪酬与绩效 | 8 | 3P人力资源管理 |
| 9 | 国际职位评估认证（3.1版本） | |
| 10 | 运用Excel最大化HR数据价值（新） | |
| 11 | 利用薪酬报告制定薪酬架构 | |
| 12 | 战略性薪酬规划与全面预算 | |
| 13 | 基于员工EVP的整体奖酬策略（新） | |
| 14 | 销售激励方案设计 | |
| 15 | 高管薪酬与长期激励（新） | |
| 16 | 战略性绩效管理：工具与实践 | |
| 17 | 绩效目标的设定与分解 | |
| 人才招募 | 18 | 结构化行为面试：基于能力的人才选拔与招聘 |
| 19 | 全面招聘体系管理 | |
| 人才管理 | 20 | 直指决策的全面战略人才管理(含沙盘演练) |
| 21 | 能力模型的建立、评估与应用 | |
| 22 | 企业学习发展体系的构建与优化 | |
| 23 | 职业发展架构师（新） | |
| 24 | 识别、保留与激励关键人才 | |
| 25 | 领导力评估与发展 | |
| 组织发展与效能 | 26 | 职位体系设计与优化 |
| 27 | 组织结构设计 | |
| 28 | 组织发展实战-组织诊断与优化（新） | |
| 29 | 人力资源战略与规划 | |
| 30 | 人力资本衡量与分析 | |
| 31 | 打造深植人心的企业文化（新） | |
| 劳动力全球化 | 32 | 国际外派人才的薪酬福利设计 |
| 33 | 走出去-跨国人力资源管理实务（印/泰/日/俄）（新） | |
| 34 | 人力资源应如何准备好去接受M&A的挑战 | |
| 35 | 跨文化沟通与协作 |
认证课程
美世拥有薪酬管理专家、战略性业务伙伴 和 组织发展专家3大核心认证课程体系。HR认证项目即可系统的培养人力资源管理者的专业深度，又能促进对人力资源团队中优秀人才的保留与激励。
学员需在18个月内完成相应体系的3门必修和2门选修课程，准备书面学习报告并通过与美世专家的“一对一”测评后，方可获得认证证书。
美世学习基金
美世学习基金适用于美世在大陆地区的所有公开课，分为专业学习基金和高级学习基金。我们的课程顾问将协助购买学习基金的客户共同计划全年学习计划，帮助客户有效地组织和安排企业内部团队的培养。学习基金的主要服务内容为：
使用说明:
- 专业学习基金的上述优惠在12个月内有效；
- 高级学习基金的上述优惠在12个月内有效，未能使用的余额可参加公开课课程并可享受9折优惠，有效期为6个月。
- 以上均为人民币报价，已包含6%的增值税。
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