HR伙伴式咨询技术和实践

HR伙伴式咨询技术和实践

美世公开研讨会 - 3

HR伙伴式咨询技术和实践

 

掌握美世顾问的咨询密器与技术,成为企业专业内有影响力的内部咨询顾问

在HR的技能工具箱中,咨询技能的位置尤为独特,并且对于HR职业发展的重要性愈发明显:

  • 咨询技能的缺失,便易丧失与业务的链接,无法解码外部和内部客户期望
  • 咨询技能的不足,便易丧失全局和系统角度,始终无法跨越与战略规划的“最后一公里”
  • 咨询技能的落后,便易丧失业务高层对您的尊重,并难以在HR同仁中脱颖而出,与HR 翘楚的距离亦渐行渐远

因此,对于致力于成为战略性业务伙伴的HR来讲,咨询技能的修炼不仅重要,而且紧迫。

美世精心研发2天研讨会,将通过讲授、分享、练习和案例的多种学习方式,与学员分享四项咨询技术的核心工具方法和实操要点,课程内容丰富并且指向HR的具体工作实践。

课程概述

如何建立伙伴关系

  • 成为战略性业务伙伴模型
  • 如何参与到业务中
  • 如何建立可靠性
  • 如何赢得信任

如何解读公司业务模式和战略

  • 分析业务模式的咨询工具
  • 用五张图解读发展战略

GAPS!地图工具

  • 需求的四个层次
  • GAPS!工具框架与模板
  • 问题树:诊断树与方案树
  • MECE法则
  • 美世组织绩效路线模型
  • 利用GAPS地图工具重构需求

运用咨询工具实现结构化思考

  • 从战略地图到关键能力与岗位
  • 组织分工与目标整合
  • 领导力发展阶梯
  • 人才盘点与发展
  • 人才保留与激励

通过有效的提问、对话和展示提高影响力

  • 问题的类型与应用
  • 有效提问的七个原则
  • GROW对话模式
  • 针对不同风格的对话方式
  • 故事板编排与金字塔结构
  • 增加幻灯片呈现的说服力

学员收获

  • 掌握如何建立伙伴关系和咨询技能的独特价值
  • 掌握如何解读公司业务发展模式和战略
  • 掌握运用咨询技能对业务需求进行解码和重构的能力
  • 掌握如何界定和剖析问题
  • 掌握常用的人力资本咨询工具,提升结构化分析与思考能力
  • 掌握有效的提问和对话技能
  • 掌握富有逻辑力的呈现与展示技能

目标学员

具有内部顾问角色的各个职能相关人员,如人力资源业务伙伴、学习发展顾问,以及其他需要以顾问的方式提供内外部服务的专业人士

  请填写以下报名表格,我们将及时与您取得联系,期待您的报名!
Registration Form-Mercer Public Workshop
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