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美世公开研讨会 - 6
3P人力资源管理
学习美世经典3P管理模型，建立整体人力资源管理思维方式
当今要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，人力资源管理理念和思维方式的提升显得尤为重要。作为人力资源专业人员，我们需要了解并掌握薪酬管理的工具与方法，加强符合企业战略的薪酬政策与实务操作的技能学习。同时要理解人力资源管理模块中岗位管理、能力管理和绩效管理的基础理论、工具方法以及与薪酬管理的联系；学会解决岗位管理中的常见问题，如职位设置、分析、评估、职位通道等；理解能力模型的建立及应用；理解高效的绩效管理理念和方法，探讨通过绩效管理的四个阶段促进战略落地，提升员工能力；更要学习采用整体人力资源管理的思维方式，帮助企业构建有效的人力资源管理模式，更好的支撑业务战略的发展要求。
美世为期2天的研讨会将帮助您全面了解美世的人力资源管理方法论，学会运用系统性人力资源管理来支持企业的业务战略、使命和目标。
课程概述
3P人力资源管理模型概述
制定薪酬策略
- 付薪理念
- 内部公平性与外部竞争性
- 薪酬策略制定的案例分析
- 薪酬术语
岗位管理
- 企业岗位管理问题的分析与探讨
- 岗位评估原则和方法
- 如何按岗位付薪
能力管理
- 企业能力管理问题的分析与探讨
- 能力模型搭建与评估
- 如何按能力付薪
绩效管理
- 企业绩效管理问题的分析与探讨
- 绩效管理的基本原理、步骤和方法
- 如何按绩效付薪
- 绩效激励计划：类别与方案设计
学员收获
- 学会使用高效的岗位、能力、绩效管理工具
- 建立符合战略要求的组织岗位和科学公平的的职级体系
- 理解能力模型的建立及应用
- 学习制定促进企业战略落地，助力员工成长发展的绩效管理策略
- 利用薪酬和激励机制帮助企业达到卓越的绩效结果并吸引和保留关键人才
目标学员
人力资源总监，人力资源经理，希望全面掌握人力资源（包括职位管理，能力管理和绩效管理）专业知识的人士，人力资源全面管理人员
请填写以下报名表格，我们将及时与您取得联系，期待您的报名！
Registration Form-Mercer Public Workshop
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