利用薪酬报告制定薪酬架构

美世公开研讨会 - 9

利用薪酬报告制定薪酬架构

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发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系

参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强雇主的竞争优势。在大多数的公司里，薪酬管理已经成为人力资源管理中的主要课题。或许，您每天正在为以下这些困惑而烦心不已：

调查参与者如何充分利用其投资价值并优化调查结果的使用?
我们的付薪公平吗？我们的薪资具有市场竞争力吗?
我们的薪资政策与经营战略一致吗?
如何基于既定的市场数据和付薪策略制定一套薪酬架构?
每年我应该如何更新公司的薪酬架构.?
能否找到有效的工具帮助我管理好常规的薪酬调整以及各种“特殊情况”?

美世为期2天的研讨会将帮助您探寻答案。

课程概述

美世的3P管理理念概览

职位评估的概念与流程

市场数据准备

薪酬调研输出结果分析
统计方法论介绍

制定薪酬策略

考量不同维度的薪酬策略设计
案例分析

薪酬结构设计

薪酬结构设计的基本概念
内部公平性与外部竞争性设计
薪酬结构设计步骤

薪酬管理

薪酬比率和渗透率
员工薪酬范围管理
根据岗位或等级变动调整薪酬
调薪管理

学员收获

掌握制定薪酬策略和进行薪酬结构设计的工具、技术及技能
发挥薪资调查的价值，并运用其结果来设计公司的薪资管理体系

目标学员

具备薪资基本知识以及一定的Excel操作基础，负责薪资政策规划工作的人力资源从业人员

时间地点：

北京	4月22 - 23日 8月5 - 6日 12月7 - 8日
上海	4月15 - 16日 7月20 - 21日 11月11 - 12日
广州	11月9 - 10日
深圳	5月20 - 21日

请填写以下报名表格，我们将及时与您取得联系，期待您的报名！

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