战略性薪酬规划与全面预算

美世公开研讨会 - 10

战略性薪酬规划与全面预算

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掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法，优化薪酬预算管理

基于美世久负盛名的专业方法论以及久经时间考验的成功实施案例，美世推出的这一为期两天的课程将薪酬福利理论与实践进行了高度整合，是专为资深人力资源管理专家而设计的又一专业研讨会。

该研讨会从基本的薪酬规划理论和方法入手，围绕薪酬预算这一完整流程，详细介绍各个环节中所必备的方法、工具以及沟通模式。

与以往的人力资源相关研讨会不同，该课程着重于强调企业业务战略与薪酬规划的相关性。

除了着力于中国本土的人力资源规划操作，该课程也专为具有国际视野的人力资源负责人详细介绍全球各个地区的薪酬管理趋势与实践，并培养薪酬管理专业人士的全球视野。

与市场中其他讨论框架与方法的培训不同。本研讨会中涉及的众多案例与样本大多出自美世顾问实际设计、交付的实战项目经验；同时也会结合美世全球团队的行研分析。美世团队也会定期对该研讨会的内容进行更新，确保参与者能够第一时间获取到最新的市场动态，与时俱进。

课程概述

根据业务战略规划整体薪酬策略

公司战略分解及实现路径
人力资源策略及人才规划的业务一致性
人员编制对薪酬预算的影响
新旧预算方案间的差异分析
整体薪酬策略与HR其他职能的互相支持与制约
整体薪酬策略的业务一致性及成本有效性分析规划

建立全面预算

开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析
根据业务模式及企业生命周期，选择预算计算方法
HR全面预算与财务总预算
平衡不同业务单元、部门、团队的预算需求
识别关键利益相关方，确保预算通过审批

整体薪酬预算的实施与管理

薪资调整方案
激励方案的影响（短期激励与长期激励方案）
方案的撰写、实施、沟通与调整

学员收获

理解薪酬规划对人才战略以及公司整体战略的支持和制约作用
培养运用业务思维进行薪酬规划的习惯
掌握整体薪酬规划的框架和制定方法
能够建立整体薪酬策略与公司文化/价值观的一致性
能够理解HR总预算与财务整体预算之间的关系，可以和财务、业务团队共同完成全面预算
能够有效制定和管理集团及分子公司的HR总预算及人工成本预算，优化人力资本的投入产出比
能够将薪酬预算有效分解至不同薪酬元素
能够与业务经理及帮助业务经理有效进行薪酬沟通，确保预算恰当使用
识别关键利益相关者，确保薪酬预算通过审批

目标学员

5年以上薪酬与福利管理工作经验的专业人士
有薪酬架构设计与职级体系搭建经验（或者已完成美世薪酬架构设计与IPE课程亦可）
本课程尤其适合担任管理职位的薪酬专业人士

请填写以下报名表格，我们将及时与您取得联系，期待您的报名！

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