战略性薪酬规划与全面预算

战略性薪酬规划与全面预算

美世公开研讨会 - 11

战略性薪酬规划与全面预算

 

掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法,优化薪酬预算管理

美世为期2天的研讨会将深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系,深入探讨薪酬规划与全面预算的理念、原则、条件、方法、程序、工具和效果,并通过实践练习帮助您真正掌握和系统高效的运用技能。我们将从建立战略与人力资源规划的一致性入手,分析薪酬与招聘、培训、绩效等HR其他模块的互相影响与支持,确定与战略一致的薪酬规划,结合公司的发展阶段、业务特点及支付能力,并考虑外部市场竞争等因素,确定全面预算。根据内部公平性、绩效相关性、公司文化/价值观等确定具体的薪酬预算使用计划,并运用沟通技巧达到领先薪酬管理效果。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

课程概述

根据业务战略规划整体薪酬策略

  • 公司战略分解及实现路径
  • 人力资源策略及人才规划的业务一致性
  • 人力资源现状与规划的差距分析
  • 整体薪酬策略与HR其他职能的互相支持与制约
  • 整体薪酬策略的业务一致性及成本有效性分析规划

建立全面预算

  • 开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析
  • 根据业务模式及企业生命周期,选择预算计算方法  
  • HR全面预算与财务总预算
  • 平衡不同业务单元、部门、团队的预算需求
  • 识别关键利益相关方,确保预算通过审批

整体薪酬预算的实施与管理

  • 薪资调整方案
  • 短期激励方案
  • 长期激励方案
  • 方案的撰写方案的实施、沟通与调整

学员收获

  • 理解薪酬规划对人才战略以及公司整体战略的支持和制约作用
  • 掌握整体薪酬规划的框架和制定方法
  • 能够建立整体薪酬策略与公司文化/价值观的一致性
  • 能够根据业务模式与企业生命周期,选择正确的全面预算计算方法
  • 能够理解HR总预算与财务整体预算之间的关系,可以和财务、业务团队共同完成全面预算
  • 能够有效制定和管理集团及分子公司的HR总预算及人工成本预算,优化人力资本的投入产出比
  • 能够将薪酬预算有效分解至不同薪酬元素
  • 能够与业务经理及帮助业务经理有效进行薪酬沟通,确保预算恰当使用
  • 识别关键利益相关者,确保薪酬预算通过审批

目标学员

3年以上薪酬管理工作经验,有公司/业务单元薪酬预算的管理经验,具备企业人力资源规划制定的相关经验,掌握组织诊断与职位分析、薪酬调研、薪酬结构设计与维护等薪酬管理技术,具备统计学基础知识和概念的人力资源专业人士

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