战略性薪酬规划与全面预算

课程概述

根据业务战略规划整体薪酬策略

• 公司战略分解及实现路径
• 人力资源策略及人才规划的业务一致性
• 人力资源现状与规划的差距分析
• 整体薪酬策略与HR其他职能的互相支持与制约
• 整体薪酬策略的业务一致性及成本有效性分析规划

建立全面预算

• 开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析
• 根据业务模式及企业生命周期，选择预算计算方法  
• HR全面预算与财务总预算
• 平衡不同业务单元、部门、团队的预算需求
• 识别关键利益相关方，确保预算通过审批

整体薪酬预算的实施与管理

• 薪资调整方案
• 短期激励方案
• 长期激励方案
• 方案的撰写方案的实施、沟通与调整

学员收获

• 理解薪酬规划对人才战略以及公司整体战略的支持和制约作用
• 掌握整体薪酬规划的框架和制定方法
• 能够建立整体薪酬策略与公司文化/价值观的一致性
• 能够根据业务模式与企业生命周期，选择正确的全面预算计算方法
• 能够理解HR总预算与财务整体预算之间的关系，可以和财务、业务团队共同完成全面预算
• 能够有效制定和管理集团及分子公司的HR总预算及人工成本预算，优化人力资本的投入产出比
• 能够将薪酬预算有效分解至不同薪酬元素
• 能够与业务经理及帮助业务经理有效进行薪酬沟通，确保预算恰当使用
• 识别关键利益相关者，确保薪酬预算通过审批

目标学员

3年以上薪酬管理工作经验，有公司/业务单元薪酬预算的管理经验，具备企业人力资源规划制定的相关经验，掌握组织诊断与职位分析、薪酬调研、薪酬结构设计与维护等薪酬管理技术，具备统计学基础知识和概念的人力资源专业人士