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我们听到总经理的疑惑：公司很重视销售人员，但是似乎他们反映激励不足，公司销售目标始终完不成；销售人员连年流失，是不是我们的销售激励体系有问题？
我们听到销售总监/经理的抱怨：销售人员缺乏工作积极性，销售目标完不成，我在总经理面前“压力山大”。
我们听到人力资源总监/财务总监的反馈：销售人员的工资与市场相比已经不低了，为什么他们还不满足？我们该如何评价销售激励方案的有效性？
面对以上的种种困惑，我们有解决问题的办法吗？如何提高销售激励方案的有效性，以保证激励销售人员达成公司销售目标？美世为期2天的研讨会，将结合公司销售战略，帮助您深入学习美世经典的十步销售激励方案设计流程与方法。我们还将分享较多的工具与案例，帮助您更好地理解与掌握如何在保持合理的薪资成本前提下，制定与销售策略相一致的销售激励体系，有效激励员工努力达成公司销售目标。
涉及或参与销售激励方案的相关人员，包括但不限于公司总经理、销售总监、财务总监、人力资源总监、销售激励专业人员等；特别建议公司销售总监/经理和人力资源总监/经理同时参加
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