Sites
我们听到总经理的疑惑:公司很重视销售人员,但是似乎他们反映激励不足,公司销售目标始终完不成;销售人员连年流失,是不是我们的销售激励体系有问题?
我们听到销售总监/经理的抱怨:销售人员缺乏工作积极性,销售目标完不成,我在总经理面前“压力山大”。
我们听到人力资源总监/财务总监的反馈:销售人员的工资与市场相比已经不低了,为什么他们还不满足?我们该如何评价销售激励方案的有效性?
面对以上的种种困惑,我们有解决问题的办法吗?如何提高销售激励方案的有效性,以保证激励销售人员达成公司销售目标?美世为期2天的研讨会,将结合公司销售战略,帮助您深入学习美世经典的十步销售激励方案设计流程与方法。我们还将分享较多的工具与案例,帮助您更好地理解与掌握如何在保持合理的薪资成本前提下,制定与销售策略相一致的销售激励体系,有效激励员工努力达成公司销售目标。
在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。
涉及或参与销售激励方案的相关人员,包括但不限于公司总经理、销售总监、财务总监、人力资源总监、销售激励专业人员等;特别建议公司销售总监/经理和人力资源总监/经理同时参加