结构化行为面试:基于能力的人才选拔与招聘

结构化行为面试:基于能力的人才选拔与招聘

美世公开研讨会 - 16

结构化行为面试:基于能力的人才选拔与招聘

 

如何360度无死角地了解候选人?一门能精准检验候选人和深挖动机的面试课程

随着对于业绩成长的持续关注,也为了确保新雇员良好地适应工作和组织,正确的人才选拔显得比以往更为重要。我们经常听到招聘中最困难的是在有限时间中甄别候选人的软技能和工作态度等。那么如何掌握技巧、克服困难,是本课程将要解答的。

美世为期1天的研讨会将教授您规范结构化的、基于能力的人才选拔与招聘技能,使您能够招聘到更高质量的员工。同时,您还将会学习如何基于能力设计结构化的面试问题,如何探究并且评估应试者的回答,从而做出更好的决策。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

课程概述

招聘和人才选拔概念叙述篇——厘清招聘中的困惑以及树立正确的招聘理念

  • 招聘和人才选拔中的主要困惑
    • 招聘渠道是否正确
    • 前期准备是否充足
    • 评估方法是否给力
  • 招聘和人才选拔中的失误风险
    • 法律风险
    • 离职率风险
    • 成本风险
    • 企业品牌风险
  • 正确的招聘理念
  • 招聘流程中用人主管的角色和职责

招聘和人才选拔实战演练篇——提升面试官的信心

  • 根据岗位描述确定岗位中的能力
    • 界定岗位中的主要能力
    • 实际演练如何提取岗位中的主要能力
  • 有效进行结构化的行为面试
    • 区分理论性问题,引导性问题和行为性问题
    • 拟写结构化面试的行为性问题
    • 面试中的三问三不问
  • 基于能力的人才选拔与招聘流程的注意要点
    • 开场阶段
    • 收集信息阶段
    • 提供信息阶段
    • 收尾阶段
    • 评估阶段

学员收获

  • 了解并演练基于能力的招聘与甄选流程
  • 开发并实施“结构化的行为面试”
  • 针对“能力”进行一对一面试

目标学员

负责设计、组织招聘与甄选流程的人力资源专业人士,以及有招聘职责的业务经理

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