能力模型的建立、评估与应用

能力模型的建立、评估与应用

美世公开研讨会 - 19

能力模型的建立、评估与应用

 

从建立标准到评估应用,开发与实施基于能力的人才管理系统

越来越多的公司认识到:基于能力的绩效与人才管理体系是增强自身竞争力的有效方法。显而易见,定义、评估和发展“能力”是组织成功的必需,并应成为任何一项致力于提升价值和组织能力的人力资源战略的核心。然而,不胜枚举的例子是,许多组织都在开发和实施他们的能力模型时一再受挫。在对能力模型的期许与日常的人力资源管理实务之间,总是存在一个巨大的鸿沟。

美世为期2天的研讨会就是专为填补这种鸿沟而设计,它致力于提供给学员一些实用的工具,和一个将理论转化为实践的经验。您将学习和理解如何开发、实施一个基于能力的人才管理系统,您不仅可以学习到建立能力模型与档案的实用办法,还可以运用所学来解决实际的案例。这个研讨会主要设计给那些想要通过实践去学习的学员,而不是单纯的听众。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

课程概述

能力模型建立

  • 能力和能力模型简介
    • 能力分类
    • 能力模型和框架
    • 能力模型关键要素和特点
       
  • 能力模型构建的方法
    • 能力词典
    • 专家或小组讨论
    • 行为事件访谈法
       
  • 起草能力模型
    • 整合提炼信息
    • 分类与包装
    • 开发能力量表
    • 确定能力要求
       
  • 构建专业能力模型
    • 专业能力模型构建流程
    • 专业能力模型构建步骤
       
  • 能力模型的沟通

能力评估

  • 能力评价简介
    • 能力评价的发展趋势
    • 如何选择评估工具
       
  • 不同评估工具的介绍
  • 评估技能的发展
    • 结构化行为面谈

能力模型应用

  • 用于招聘
  • 用于培训和发展
  • 用于薪酬
  • 用于晋升
  • 用于继任者计划

学员收获

  • 学习使用高效的、历经验证的方法来定义能力,建立可以促进领导层和技术人员绩效的能力模型
  • 学会运用简单清晰的方法来建立职位与能力要求的档案
  • 获得如何实施能力框架的逐步指导,并了解其在人力资源体系中的应用
  • 了解何时使用何种能力测评工具

目标学员

需要了解如何开发能力框架、运用实用工具来构建基于能力的人才管理体系的人力资源专业人士

  请填写以下报名表格,我们将及时与您取得联系,期待您的报名!
Registration Form-Mercer Public Workshop
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