就如软件架构一样，职位体系体现人力资源体系设计者初期的构想，甚至决定了整个人力资源体系的上限范围。职位管理是组织管理的细胞单元，是组织管理的深化与细化。同时，职位体系是公司的首要“政治”体系，一把手体系，是企业内资源协调和冲突管理的底层抓手，对人在组织内的价值评判形成共识，支撑企业的长短期战略实现。
美世为期2天的研讨会将学习职位体系设计与优化的工具与方法，包括职位的分析与描述，评估与划分，熟悉和了解战略与组织模式的关系，以及组织模式对职位体系的影响、了解“进化型组织”中组织和职位设计的新思潮；同时，职位体系作为人力资源管理系统的基础，还需掌握其与人力资源其他管理模块的系统连接关系，才能立足整体解决方案实现战略性人力资源管理。
三年以上人力资源综合管理经验，熟悉人力资源管理基础模块的工作原理，需要应对快速变化的业务和组织架构，并持续优化职位管理体系的人力资源专业人士
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