组织发展实战—组织诊断与优化

课程概述

组织发展的思路框架

• 组织发展的生命周期和各阶段关键问题
• 组织发展有效性的逻辑框架和关键要素—利特温模型
• 组织发展有效性问题分析的思路层次—战略层、组织层、操作层

组织诊断的工具和组织优化的方法

• 组织战略管理与人岗匹配
  • 组织成长或转型的战略选择
  • 分析和理解组织的业务模式与核心竞争力
  • 运用美世3P模型诊断业务流程与组织架构
  • 职责匹配与人岗匹配管理战略落地
  • 案例分享：战略变革中的组织分析与优化
• 组织文化环境的诊断与建设
  
  • 不同的管理文化在组织中的展现
  • 美世文化审计工具分析组织文化环境和实施状态
  • 运用制度建设促进组织文化演变
  • 案例分享：企业文化价值观的梳理与诊断
• 领导力与管理环境的诊断和改进
  
  • 领导力盘点与团队的有效性诊断
  • 领导力与领导团队提升的手段
  • 用员工敬业度分析诊断管理环境
  • 管理环境优化策略选择与组织沟通

学习总结与实践应用

学员收获

• 理解组织发展的基本理论、框架以及对企业发展的影响
• 掌握一系列有效的组织诊断工具和组织优化的方法，提高设计和规划组织发展项目的能力
• 学习和借鉴企业成功地实施组织发展以提高组织有效性的案例，制定企业组织发展方面的提升计划

目标学员

人力资源总监和资深经理、组织发展专业人员、人力资源业务伙伴、负责或者参与组织发展项目的业务经理