掌握组织诊断分析的框架和工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉”与“调养”
组织文化研究的鼻祖埃德加•沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：
- 面对迅速变化的环境，组织如何不断地去适应外部
- 为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部状态
而这两个维度，也将“组织发展”的实践者和战略专家紧密联系在一起。战略专家辅助高层领导做出战略决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力；而组织发展实践者要帮助高层领导充分发展组织内部的成熟度和有效性，为实现组织远大的战略目标提供保障。
近年来，组织发展这样的职位需求越来越多，可是很多公司及其管理者对于组织发展的概念、作用却不甚了解，甚至把组织发展和人才发展、学习发展混为一谈，只有少数企业能使组织发展触及到更为宏观的组织有效性的衡量、及组织效能提升的领域。
美世为期2天的研讨会将帮助您了解组织发展的概念和模型，组织诊断分析的框架和工具，以及组织优化的方法，并分享实践中成功的组织发展应用。
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