人力资源战略制定与规划

课程概述

人力资本战略概述

• 人力资本战略定义和关键要素
• 人力资本战略的四个原则 

制定公司的人力资本战略

• 步骤1：收集并整理资料信息，明确战略目标 
  • 理解公司战略的组成部分
  • 收集信息，澄清组织的战略目标 
• 步骤2：开展战略研讨会，列出人力资源支持业务的举措及优先级
  • 战略研讨会的设计流程及要点
  • 战略研讨会的步骤及成果
• 步骤3：评估人力资源举措的影响，细化人力资源举措的短清单
  • 评估人力资源举措的软硬成本
  • 评估人力资源举措的价值
  • 评估工具：驱动因素树
• 步骤4：制定和实施人力资本战略蓝图 
  • 设计和制定三年发展蓝图
  • 战略蓝图的组成部分
  • 案例分析
• 案例练习：整合各阶段

战略人力资源规划

• 战略人力资源规划概述及当前挑战
• 战略人力资源规划的主要流程
  • 步骤1：战略分析与解读
  • 步骤2：人力资源数据分析：数量规划
    • 确定驱动因素
    • 计算人员数量
    • 分析人员结构
    • 测算人工成本
    • 案例分析
  • 步骤3：人力资源规划方案设计
• 业务影响力模型分析
• 内部劳动力市场分析
• 综合案例分析与练习

学员收获

• 学习和了解人力资本战略的关键要素和原则，以及使高级经理和业务领导参与制定人力资本战略的方法
• 通过案例学习并应用将业务计划转化为人力资源举措的方法
• 了解人力资源规划的挑战，学习人力资源规划中所使用的工具和方法
• 学会分析企业短期与长期对人才需求与市场供应的关系

目标学员

希望在组织中承担起战略职位，或涉及人力资源规划的人力资源中、高级经理人