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如今在亚洲，企业期望人力资源可以在帮助企业完成业绩目标上担任战略性的角色，也开始使用战略化的人力资源规划来促进企业经营目标的完成。这需要人力资源团队更加积极的参与到公司战略的制定和执行上，并且能够规避企业当前和未来因市场对关键人才供求不平衡带来的风险。那么，人力资源该如何将业务战略转化为人力资源举措，并有效规避关键人才供求风险呢？
美世为期2天的研讨会将通过系统化地人力资源战略规划方法及互动式的演练和讨论，帮助大家提升人力资源的战略思维，并通过预测性的战略人力资源规划，规避人才供求风险，提升企业长久竞争力。
希望在组织中承担起战略职位，或涉及人力资源规划的人力资源中、高级经理人
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