重塑与转型：构建数字化时代面向未来的员工团队

美世公开研讨会 - 30

重塑与转型：构建数字化时代面向未来的员工团队

数字化转型与技术颠覆背景下的组织岗位重构、人员规划、组织能力再造及转型计划实施与落地

根据《美世2018年全球人才趋势研究》发现，在全球数字化转型背景下，未来劳动力市场将面临诸多挑战，且如量子反应一样，互相影响，共同变化。随着人工智能越来越多的应用到我们工作中，我们需要高技能人才来发挥数字化优势，人的才能成为21世纪连接创新、竞争力、成长的关键因素，而非资本和技术。

面对这些挑战，企业该如何解决才能在快速变化的劳动力市场保持竞争力？
我们已经步入到“人才的时代”，如何确保我们始终把人作为变革的核心？
企业现在该如何布局，打造面向未来的员工团队？

美世为期1天的研讨会，将帮助您明确和评估数字化转型与技术颠覆给企业带来的实际影响，了解岗位重新设计的流程和方法、对员工团队进行战略规划和布局、并通过转型计划和员工技能升级计划确保战略的成功实施与落地。

课程概述

变革颠覆时代下，员工团队面临的问题和挑战

主要的颠覆性数字化趋势（如机器人、3D打印、零工经济等）
数字化转型对流程驱动的岗位产生的巨大影响
老龄化挑战和人才资源的多元化并存

经典案例研究：技术颠覆下的行业标杆案例解析

金融行业——业务平台转型
零售行业——以人才为中心的收购模式
高科技行业——员工团队战略转型
服务行业——员工团队再培训

美世构建面向未来的员工团队的四大步骤

技术影响评估
- 评估影响：科技、人口学和其他趋势
- 影响的根源：价值链上的数字化和其他颠覆性变化
- 聚焦分析主要受其影响的职位族和岗位角色
岗位重新设计
- “三步走”岗位重新设计流程
员工团队战略规划
- 人员供求关系的变化及差距分析
- 人员规划的多种方法 (如自由职业、合伙、众包等)
- 员工团队规划的具体策略
转型计划和再培训/技能升级计划
- 实施路径与技能转化

综合案例讨论与练习

学员收获

了解数字化和技术颠覆时代下对价值链和组织及员工团队的影响
通过案例学习了解多个受数字化和技术颠覆冲击的行业其具体变化及应对方案
学习和了解面向未来的组织和员工团队重塑的关键要素和原则
学习和掌握重塑未来员工团队的四大关键步骤，及过程中所使用的工具和方法

目标学员

希望在组织中承担起战略职位，或涉及组织发展、人力资源规划的人力资源中、高级经理人，人力资源业务伙伴

请填写以下报名表格，我们将及时与您取得联系，期待您的报名！

请填写以下报名表格，我们将及时与您取得联系，期待您的报名！

*必填字段