重塑与转型：构建数字化时代面向未来的员工团队

课程概述

变革颠覆时代下，员工团队面临的问题和挑战

• 主要的颠覆性数字化趋势（如机器人、3D打印、零工经济等）
• 数字化转型对流程驱动的岗位产生的巨大影响
• 老龄化挑战和人才资源的多元化并存

经典案例研究：技术颠覆下的行业标杆案例解析

• 金融行业——业务平台转型
• 零售行业——以人才为中心的收购模式
• 高科技行业——员工团队战略转型
• 服务行业——员工团队再培训

美世构建面向未来的员工团队的四大步骤

• 技术影响评估
  • 评估影响：科技、人口学和其他趋势
  • 影响的根源：价值链上的数字化和其他颠覆性变化
  • 聚焦分析主要受其影响的职位族和岗位角色
• 岗位重新设计
  • “三步走”岗位重新设计流程 
• 员工团队战略规划
  • 人员供求关系的变化及差距分析
  • 人员规划的多种方法 (如自由职业、合伙、众包等)
  • 员工团队规划的具体策略 
• 转型计划和再培训/技能升级计划
  • 实施路径与技能转化

综合案例讨论与练习

学员收获

• 了解数字化和技术颠覆时代下对价值链和组织及员工团队的影响
• 通过案例学习了解多个受数字化和技术颠覆冲击的行业其具体变化及应对方案
• 学习和了解面向未来的组织和员工团队重塑的关键要素和原则
• 学习和掌握重塑未来员工团队的四大关键步骤，及过程中所使用的工具和方法

目标学员

希望在组织中承担起战略职位，或涉及组织发展、人力资源规划的人力资源中、高级经理人，人力资源业务伙伴