业务部门和人力资源的负责人正在意识到人力资本衡量与分析的潜在价值，然而目前很多组织仍然纠结于如何制定战略，确定从哪里开始，衡量什么，如何衡量和分析，以清晰和有效的将人力资本项目和政策与业务结果相链接。
苹果的库克说：“我并不担心机器人会像人一样思考，我担心人像机器一样思考！”美世对于HR们的担心是，“我们担心HR还不知道机器怎么思考”。换句拗口的话来说，就是你需要知道指导机器思考的人是怎么思考的。和众多类似名字的网络课程所不同的是，美世并不认为通过单向式、散发式的屏幕学习，能够解决这类系统式思考的传递。
美世为期2天的研讨会将着眼于提高组织劳动生产力，落实业务战略，帮助学员搭建基于业务需求的分析框架，，进一步提升对数据分析的影响力的认识，寻找设定公司体系化的分析指标库，并在分析数据、解读数据、呈现数据这三方面，通过详细的步骤分解、练习演练，掌握相应的技能和方法，作为quick win为公司深化数据分析工作提供支持。
人力资源总监，人力资源经理，人力资源业务伙伴以及其他需要做出人才管理相关决策的专业人士
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