快速成为人力资源共享中心搭建和运营管理的企业内部顾问及实战专家，打造成功的人力资源共享中心，突破HR转型困局
在HR 三支柱的组织转型中，人力资源共享中心承载着高效服务交付，合规管理，成本优化，持续创新等方面的重任，在推动HR 转型成功， HR 为业务增值方面起到了关键作用。而人力资源共享中心的搭建与管理，常常遇到如下挑战：
- 三支柱的分工及职责划分应该如何设定才能避免职责模糊或重叠？
- 如何根据企业的自身特点，设计合适的三支柱组织结构，包括HR 共享中心的组织设计？
- 共享中心的筹建是关键，借助其他企业的经验和教训，有哪些“坑”可以避开？
- 如何做好对HR团队内部及面对业务经理和员工的变革管理？
- 如何快速掌握共享中心的运营管理体系，包括SLA，KPI绩效管理体系及流程管理?
- 共享中心如何推动和引领技术创新，为数据化及人工智能在HR的应用引领未来之路？
美世为期1天的研讨会，将帮助您全面了解HR转型背景下的人力资源共享中心搭建及运营管理的体系，并接触到具有代表性的企业实施案例（包括不同发展阶段的不同行业特点的企业，比如500强外资企业，国内民营企业等）以及使用的工具和模版，助您快速成为人力资源共享中心搭建和运营管理的企业内部顾问及实战专家。
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