企业并购下的人力资源管理

美世公开研讨会 - 36

企业并购下的人力资源管理

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专为HR设计的企业并购管理课程，美世特色工具与方法助力掌控交易全过程

市场状况的好转正推动着并购活动的进行，全球范围内的商界领导者都预期这一趋势能够加速进行。为下一轮的增长做好准备或者为落实企业目标，各公司都希望其团队在交易之前，能够精通与交易价值最相关的新思想和新实践。

人力资本对交易的成功发挥着至关重要的作用，因此人力资源专业人士必须准备好在各种类型交易中，例如兼并与收购、资产剥离、合资企业和私募股权交易，就人力资源风险与机会提出建议、辅导和指引。

美世为期 2 天的研讨会旨在帮助人力资源专业人士成为 M&A 项目团队及团队负责人的业务伙伴。我们将帮助您做好准备，去迎接交易工作中的各种挑战，能够使您满怀信心地回到谈判桌前，做出贡献。课程中传授的战略重点和专业工具与工作流程，能够帮助您管理整个并购工作。我们将首先概述全球范围内的并购术语和重要概念，然后深入至每一个交易阶段，从并购战略规划与尽职调查实施，到逐步达成交易和交易后的整合管理工作，包括专门针对复杂交易的关键流程以及人力资源计划管理方法。

课程概述

并购概述

交易类型
如何通过并购创造价值
并购协同效应

人力资源并购准备

并购中人力资源的角色
人力资源并购战略手册

交易前期的商业战略与规划

并购的战略理由
整合策略

人力资源尽职调查的常见问题及流程

基本概念与流程
主要的人员相关风险

整合规划

整合项目管理办公室
计划与工具

交割前准备

人才保留
沟通与管理员工感受

人力资源整合

劳动力规划和设计
人才管理
薪酬、福利与人力资源政策
人力资源组织与运营

企业与国家文化

文化问题
文化整合方法

学员收获

把引导式讨论和围绕典型交易而构建的互动练习结合在一起，通过以下各方面的深入讲解，增强人力资源可对交易成功做出的贡献：
- 组织业务战略背景下的并购交易
- 重要的人力资本问题以及人力资源部门在各个交易阶段处理这些问题时所发挥的作用
- 人力资源部门如何帮助推进交易目标实现并为交易团队提供建议
- 交易与人力资源团队的结构、职责以及关系
- 并购的阶段、流程及专业词汇
提前为并购交易做好准备，在实际需要实施之前对流程进行检验，并做出必要的修正
参与模拟并购程序和流程，从而获得并购交易过程中的实战性体验。运用美世特色工具与模板，与团队一起进行涉及整个收购生命周期的案例研究。在此过程中，您将获得以下方面的收获：
- 将人力资源活动与该交易的战略性业务理念协调一致
- 识别业务及人力资本交易的推动要素
- 使用数据室(Data Room)发现相关的人力资本风险与机会
- 识别与养老金计划、股票期权及其他长期激励相关的各种负债和其他财务问题，以及解除劳动合同时的赔偿金、股权变更风险与其他合法合规等问题
- 评估企业文化差异，确定文化整合战略以及推动变革的重要因素
- 制定涵盖所有工作流程的整合计划，包括组织设计、领导力发展、员工保留与薪酬福利设计、劳动力规划以及变革沟通
- 设计沟通计划，以便成功地管理员工感受并减少业务中断
- 获取有用的美世参考资料和样本模板
了解中国企业去境外收购可能遇到的问题及解决方案，吸取跨境并购的经验与教训

目标学员

负责识别并管理成功并购交易所涉及到的人力资源问题的专业人士

时间地点：

上海	8月17 - 18日

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