人力资本量化分析进阶:数据驱动管理效率提升与战略落地

 

基基于美世2020全球人才趋势报告研究:61%的企业高管表示通过人才分析来辅助决策制定是已经显示出成效的HR趋势中的首要趋势。然而面对大量“数字化排放”产生的数据迷雾,该如何清晰视线得出洞见?在不同人力资源管理情境下,该如何有效运用关键指标提升人力资源管理效率?我们又该如何运用量化分析的方法建立人力资源管理和业务战略的链接,支持战略业务规划和推动战略落地?

美世为期1天的研讨会,将帮助您理解通过人力资本量化分析制定科学决策的逻辑,并将结合企业人力资源管理不同情境,通过大量实际案例分析,帮助您掌握运用关键指标提升人力资源管理效率和推动业务战略落地的具体方法。

课程概述

一.人力资本量化分析与科学决策

  • 人力资本量化分析概念
  • 人力资本量化分析原则
  • 人力资本量化分析成熟度模型

二.人力资本量化分析驱动人力资源管理效率提升

  • 全面衡量人力资源管理的效率-常用人力资源管理指标
  • 人力资源指标分析的逻辑框架
  • 案例分析:如何运用指标提升人力资源管理效率
    • 如何基于业务规划预测人力资源需求-人力资源编制趋势
    • 如何提升人才招聘有效性
    • 如何提升薪酬的公平性-分析Compa-ratio,平衡薪酬预算
    • 如何提升销售激励的有效性-优化销售激励方案
  • 美世人力资本量化分析工具
    • 内部劳动力市场模型
    • 业务影响模型分析模型
  • 练习:绩效考核制度分析

三.人力资本量化分析推动战略落地

  • 人力资源数据因果分析模型
  • 案例分析:提升关键能力,开拓新市场
  • 练习:如何提升一线销售业绩
  • 案例分析:人力资源积分卡

学员收获

  • 掌握基于数据的人力资源决策逻辑和技巧,提升人力资源管理的科学性和战略性
  • 结合不同的人力资源管理情境,掌握多种人力资源指标的含义和分析方法,以及人力资源量化分析工具
  • 掌握人力资源数据因果分析模型,运用人力资源量化分析解决业务痛点,推动业务战略目标的达成

目标学员

人力资源团队负责人、COE负责人、资深HRBP、拥有一定数据分析能力的资深人力资源专业人士

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