能力模型建立和能力评估,上海,2014年10月23–24日

能力模型建立和能力评估,上海,2014年10月23–24日

能力模型建立和能力评估,上海,2014年10月23-24日

23 October - 24 October 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 越来越多的公司认识到:基于能力的绩效与人才管理体系是增强自身竞争力的有效方法。显而易见,定义、评估和发展“能力”是组织成功的必需,并应成为任何一项致力于提升价值和组织能力的人力资源战略的核心。

      然而,不胜枚举的例子是,许多组织都在开发和实施他们的能力模型时一再受挫。在对能力模型的期许与日常的人力资源管理实务之间,总是存在一个巨大的鸿沟。本次研讨会就是专为填补这种鸿沟而设计,它致力于提供给学员一些的实用工具,和一个将理论转化为实践的经验。

      为期两天的研讨会将会非常实用。您将积极地参与到学习和理解如何开发、实施一个基于能力的人才管理系统,您不仅可以学习到建立能力模型与档案的实用方法,还可以运用所学来解决实际的案例。这个研讨会的目的,就在于设计给那些想要通过实践去学习的学员,而不是单纯的听众。

  • 教学内容
    • 能力模型和档案建立的目的

      • 分享一套整体的能力模型搭建方案及其应用
      • 美世的3P管理模式与能力模型关系

      能力和能力模型介绍

      • 三种类型的能力:核心能力、领导能力和技术能力
      • 能力模型开发步骤 

      能力建档流程

      • 岗位所需能力要求的识别
      • 能力建档步骤

      能力测评

      • 不同测评能力的工具介绍
      • 不同测评工具的应用范围

      能力模型应用

      • 关于能力模型的沟通
      • 能力模型在人力资源管理体系中,即招聘、培训与发展、职业发展、继任计划、薪酬方面的应用
  • 学员收获
      • 学习使用高效的、历经验证的方法来定义能力,建立可以促进领导层和技术人员绩效的能力模型
      • 学会运用简单清晰的方法来建立职位与能力要求的档案
      • 获得如何实施能力框架的逐步指导,并了解其在人力资源体系中的应用
      • 了解何时使用何种能力测评工具
  • 学员对象
    • 本研讨会向希望通过学习让人力资源专业人士了解如何开发能力框架、运用实用工具来实施基于能力的人才管理体系。

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。