薪酬计划与预算,上海,2014年8月7–8日

薪酬计划与预算,上海,2014年8月7–8日

薪酬计划与预算,上海,2014年8月7-8日

07 August - 08 August 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 进行公司薪酬管理,经常会遇到以下问题:
      • 去年的市场动态如何?明年又将如何?
      • 我们公司的薪酬政策和实际操作的竞争力有多强?
      • 我们的薪酬是否与我们的价值观(如:业绩、经验、学历、在职时限)一致?
      • 我们的薪酬政策按职能、部门、地区、级别来看是否公平?
      • 公司是否支付不必要的高薪?或支付过低以至于有人才风险?
      • 薪酬增长预算可被多少管理层和员工接受?
      • 如何根据业绩等级和薪酬均衡指针来分配加薪预算?
      • 如何帮助一线经理运用加薪结果提高人力资源管理能力?

      欢迎参加美世为期两天的“薪酬计划与预算”研讨会来寻求答案。

      深入探讨薪酬计划与预算的理念、原则、条件、方法、程序、工具和效果。两天课程将从确定薪酬方案目标入手,到分析业务策略一致性、外部竞争力、内部公平性、绩效相关性、公司支付能力,再到具体的薪酬预算额度讨论、申报、审批,最后是薪酬预算的有效分配,并且运用沟通达到最佳薪酬管理效果。生动而全面的讲解配合各模块的实践练习,使您真正领会薪酬计划与预算管理全过程,并系统、高效地运用到工作中。

  • 学员收获
    • • 明确薪酬计划与预算的原则和目的
      • 编制薪酬计划更新进度表
      • 澄清数据要求及数据收集
      • 分析薪酬结构和实际操作的竞争力
      • 确定公司关于内部公平的定义
      • 计算薪酬差量,了解其重要性
      • 评估绩效结果和薪酬相关性
      • 向管理层提供基本薪酬建议
      • 考虑加薪的整体数额
      • 加薪指导方针
      • 沟通薪酬操作

  • 学员对象
    • 针对已掌握职位分析、职位描述、市场行情和调研使用等薪酬管理基本原则的薪酬管理人员。学员还需已掌握平均数、中位数、加权平均值、薪酬比率、百分点、计算百分比及回归分析等基本数学概念。

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。