-
cn
选择所在地区
非人力资源经理的人力资源管理，上海，2014年9月23–24日
23 September - 24 September 2014 China, Shanghai
- 课程概述
美世认为业务经理应该是第一人力资源经理。但是在中国，大多数业务经理还尚未建立应有的心态和具备重要的人力资源管理技能。
美世为期两天的“业务经理的人力资源管理”课程，将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。
课程开始描述了一个新晋升的业务经理通常遇到的人员管理上的挑战，然后课程将介绍美世的人力资源管理理念和美世独特的3P人力资源管理框架。之后课程将探讨岗位澄清、岗位评估和整体薪酬的概念。第二天，则将涵盖业务经理必须掌握的核心人力资源管理技能：招聘、目标设定、辅导反馈和人才保留等。
- 教学内容
美世人力资源管理理念和美世3P模型
- 案例讨论：彼得的烦恼
- 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯
- 美世3P人力资源管理模型
- 绩效考核与绩效管理
- 胜任素质：冰山模型
- 业务经理与人力资源经理的角色
工作分析和评价
- 职责匹配和角色澄清
- 工作分析和职位说明书撰写
- 岗位评估的意义和应用
- 美世国际职位评估体系
整体报酬
- 整体报酬战略
- 薪酬的基本组成
- 一个典型的薪酬架构
- 设计薪酬应考虑的因素和程序
- 短期和长期激励
人员选拔：结构化行为面试
- 4S选拔模式
- 明确胜任能力
- 设计面试问题
- 使用面试指南
绩效管理
- 目标设定
- 绩效辅导与反馈
- 绩效辅导角色扮演:GROW模式
保留关键人才
- 美世中国吸引和保留人才调研的主要发现
- 自我评估：你是保留员工的经理还是失去员工的经理？
- 学员对象
本课程适用于所有拥有人员管理职责的业务经理。
- 报名注意事项
1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐，不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。
2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加，务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用，该费用将留作下次使用，不予退还。若在5个工作日之内取消报名，我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。
3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护，将不会提供任何形式的电子版本。
4) 如遇特殊情况，美世可能推迟或取消研讨会，我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间，请在安排您的行程前等候我们确认。
5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。
6) 以上信息如有更改，恕不另行通知。