人力资源专业人员项目管理(新),上海,2014年9月19日

人力资源专业人员项目管理(新),上海,2014年9月19日

人力资源专业人员项目管理(新),上海,2014年9月19日

19 September 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 除了日常性事务,如今的人力资源专业人员越来越多地参与到公司的战略项目中。这些项目中有些是一次性的,有些是每年都需实施的重复性项目。

      战略项目是复杂的,它们通常会涉及到多位决策者。实施者需要具备的不仅仅是较高的专业技能,还需要良好的项目管理能力,这样才能在既定的时间和预算内成功地实施项目。

      美世为期一天的“人力资源专业人员项目管理”公开研讨会正是为提高人力资源专业人员项目管理能力而设计的。

      该公开研讨会首先将介绍一些项目管理的核心概念和工具,包括:美世项目管理模型,范围管理,进度管理,风险和问题管理及资源管理,同时也会讨论如何在多元文化环境中管理项目,如何管理多位决策者,以及基本的变革管理。为了帮助学员更好地掌握项目管理技能,研讨会中我们还会分享相关的工具和案例。

  • 教学内容
    • 项目管理要点:核心概念和工具
      • 什么是项目管理以及其重要性
      • 美世项目管理模型
      • 项目管理的核心概念

      深入探讨:范围管理
      • 范围管理的介绍
      • 用工作分解结构图(WBS)分析项目范围
      • 用范围图明确项目范围

      深入探讨:风险和问题管理
      • 主动性vs.被动性风险/问题管理
      • 使用风险/问题日志
      • 常见风险/问题的解决方法

      其他
      • 多元文化中的项目管理
      • 利益决策者管理
      • 用范围图明确项目范围

      深入探讨:范围管理
      • 范围管理的介绍
      • 用工作分解结构图(WBS)分析项目范围
      • 变革管理—Kotter变革模型

  • 学员收获
    • • 变革管理—Kotter变革模型
      • 通过案例研究和实例理解项目管理中常见的错误和缺陷
      • 加深对人力资源项目管理的三个核心要素的理解:范围管理,进度管理和风险/问题管理
      • 学习美世的理论框架和工具并应用于学员的日常工作

  • 学员对象
    • 该公开研讨会适合于人力资源经理,人力资源业务伙伴和其他需要参与内部项目管理的人力资源专业人员。

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。