保留关键人才,上海,2014年8月15日

保留关键人才,上海,2014年8月15日

保留关键人才,上海,2014年8月15日

15 August 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 随着亚洲乃至全球对关键性人才需求的日益增长,保留关键人才已成为企业管理者面临的关键问题。美世的员工在想什么的调研表明,在中国,三分之一的员工正在认真的考虑离开现在的公司去寻找新的机会。这个为期一天的课程重点旨在分享美世在人才保留方面最新的调研结果并讨论人才保留策略和实用技巧。

      • 最新美世吸引和保留人才调研结果分享
      • 人才流失的原因分析
      • 有效的保留策略
      • 保留关键人才的实践工具和技巧

       

  • 学员收获
    • 人才保留的挑战
      • 人才流失成为业务重点
      • 人才流失的替换成本

      尽早的明确关键人才及其流失风险
      • 如何定义关键人才
      • 能见度报告1: 人才地图
      • 能见度报告2: 继任者计划
      • 能见度报告3: 人才/薪酬匹配图
      • 能见度报告4: 人才风险分布图力)

      人才流失原因
      • 外界影响因素
      • 个人特征
      • 组织实践因素

      保留人才的工具和方法
      • 系统的思考: 整体报酬思考框架
      • 从满意到敬业
      • 主要的保留工具
      • 美世最新的人才保留调研报告
      — 薪酬措施分析
      — 福利措施分析
      — 职业发展措施分析
      — 支持机制措施分析

      谁应对保留人才负责
      衡量人才保留效果
      开发你的人才保留策略

  • 学员对象
    • 本课程的授课对象为那些认为自己的人才队伍面临流失风险,愿意学习有效方法保留本公司关键员工的人力资源管理者、组织开发专业人士及企业管理者。 

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。