迎接变革：从这里开始，并将一直存在。
在非同寻常、永无止境的变革时期，企业需要适应新的挑战，并设置新的工作模式。
根据美世的 2022 Global Talent Trends 报告，97%的机构计划在今年进行重大转型，85%的公司正在与员工共同创设新员工体验。
有效的变革管理有助于将令人不安的事情转变为更自然、常规的事情。通过有目的、有联系的变革体验之旅来解决变革的逻辑和情感问题。有针对性的干预会带来更大范围的承诺和采纳。
在美世，我们相信个人不会抵制变化，而会接受改变。在制定变革管理方法时，必须重视员工的想法。深思熟虑的变革管理可以重塑所感知的威胁，并将重点从挑战转向机遇--或者仅仅是接受变革所带来的新现实。
变革不在于工具，而在于实现变革的人。
Mercer 合作伙伴和变更顾问
变革管理的五个注意事项
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不要因为过程困难或不舒服而简化流程。
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创造以人为本的方法。
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尽早并经常与关键利益相关者互动。
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不要将变更管理与项目管理混淆。
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务必与美世合作，以获得有意义的结果。
将员工置于变革的核心
从我们崭新的角度来看， 拥抱变革：从这里开始，并将一直存在， 我们详述了这些注意事项，概述为：
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人们如何处理变革
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灵活的五层次框架，帮助组织创造可持续的变革
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美世如何与客户共同推动文化变革的具体示例
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