完成并购交易
挖掘员工未实现的潜力,实现并购交易价值创造
并购中员工的价值
投资者和公司进行交易以创造价值。我们的研究表明,47% 的交易失败的主要原因是在员工风险方面缺乏战略规划和严格执行。
该报告从各种数据集和见解中提取,研究了这对全球交易商的意义。大量数据揭示了对整个交易领域的交易专业人士进行深入调查后得出的实际见解。
整个交易生命周期的 3 个优先事项
价值创造至关重要且复杂多变。将调查受访者和案例研究的见解结合在一起,我们发现以下几点是交易阶段的首要任务:
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运营稳定性
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客户和顾客的维系
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定制价值创造
- 获取增长的策略
- 渠道策略优化
- 新产品开发
交易中用工战略的优先事项是什么?
交易结束后可能会遗留一些问题,阻碍价值创造,根据这些问题的重要性,受访者列举出一些最重要的方面:
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领导层的调整
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组织文化的调整
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留住关键员工
我们学到的知识
能否以严谨的态度积极解决人事问题,与交易能否成功有着显著联系。将交易理论与领导行为、文化强化的企业行为以及留住和吸引的人才技能相结合是关键。
处理与人事战略存在几大可能阻碍交易成功的几个关键点。
如果不加以解决,这几个关键点可能会阻碍并购交易的成功:
19.8%
领导团队
16%
企业文化
9.3%
缺乏变革管理策略
平均而言,47% 的交易失败,近一半的交易失败主要是由于未能战略性地识别和解决员工问题。
在交易中,人事问题不能忽略。未能解决员工战略中存在的痛点可能会产生灾难性后果。
贡献者
Jeff Black
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