多样性、公平和包容性的战略方法可以促进员工和社会蓬勃发展 

一群同事坐在台阶上观看演示

组织健康越来越依赖于在整个企业中嵌入 DEI 衡量标准。

在全球对种族正义和公平的呼吁的加速下,组织对多样性、公平和包容性 (DEI) 的关注已从“最好拥有”发展成为业务必需。消费者、投资者、社区和人才现在正在寻找在社会可持续发展措施方面取得进展的公司——将重点转移到 ESG 的“S”上,ESG 的核心是 DEI。 

当领导者积极努力促进平等时,他们往往会看到底线的改善。员工体验变得更加吸引人 — 组织能够更好地吸引和留住顶尖人才,员工更加投入并积极地提高生产力和绩效。当劳动力包括来自不同背景的人时,他们觉得有能力提出各种来源于经验的想法,这样就会促进创新。

因此,越来越多的组织将 DEI 衡量标准嵌入到他们的战略中,并围绕这些标准制定可衡量的业务目标。这意味着将 DEI 考虑因素整合到: 

  • 敬业度、问责制和领导力
  • 组织设计和治理
  • 支付股权承诺和分析
  • 人才实践和职业发展
  • 财务健康、健康和照护
  • 组织灵活性
  • 政策和计划
随着领先组织努力产生影响,他们也有权从内到外扩展变革,为一个更加开放和包容的社会做出贡献。
组织越来越多地接受评估,了解他们在财务绩效以外的标准方面的表现 — 衡量指标代表了利益相关者资本主义的不同维度。
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