人才和职业

加速关于技能管理的对话，准备开启技能变革之旅

有助于加速贵公司推动技能转型的发现和洞察

告别花瓶式能力模型，高效实现绩效提升

越来越多的公司认识到：基于能力的绩效与人才管理体系是增强自身竞争力的有效方法。显而易见，定义、评估和发展“能力”是组织成功的必需，并应成为任何一项致力于提升价值和组织能力的人力资源战略的核心。然而，不胜枚举的例子是，许多组织都在开发和实施他们的能力模型时一再受挫。

汽车产业如何在全球化人才派遣管理中做到“知行合一”

据中国汽车工业协会的近期数据显示，仅2022年前6个月，我国汽车累计出口同比增加近50%，其中新能源汽车出口同比增长1.3倍，中国汽车产业加速驶向海外市场，国际全球化发展也进入到新的阶段，特别是在新能源汽车出口领域有了新的突破，引领着全球汽车产业的电动化转型。

培养薪酬福利规划意识——功夫在平时，常态即赛场

在劳动力市场中保持薪酬福利体系的竞争力至关重要。公司上一年的薪酬水平和短期激励可能还算有吸引力，但或许下一年就会在人才争夺中失去竞争优势，甚至造成人才流失。

破传统组织僵局，定敏捷转型新义

现如今，外部市场环境快速变化，这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势。

2022中国制造业与服务业就业生态调研报告

据统计，中国约有3.7亿的基层劳动者，约占全国总人口的27%；近年来，基层员工岗位规模正在迅猛增长，传统基层就业岗位的范围已经从“生产线”延伸到了产业链上下游服务。
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    健康和福利

企业员工福利计划中的互联网医疗服务

受到人口老龄化、慢病患者年轻化等趋势的影响，我国居民对医疗服务的需求正在快速增长。同时，医疗资源的不足和不均衡分布带来了医患供需问题，以及近年互联网和数字科技手段的成熟，都催生了互联网医疗在中国的快速崛起和发展。

避开福利管理的“成本之殇”

后疫情时代，很多企业正在通过成本控制应对未来发展的诸多不确定因素。但另一方面，是否能吸引和留住人才也决定着企业的成败。企业是否提供健康相关福利仍然是员工的关注焦点之一。

用心打造的福利，员工却评价是“鸡肋”，如何破？

在员工福利这件事上，许多企业陷入了“成本投入高，员工却体验不佳，收效甚微”的困扰。这就类似于人际交往中“我对Ta那么好，Ta却不领情”的迷思。体验不佳，员工就难以领情，再大的投入也是企业一厢情愿。企业用情打造员工福利，员工却评价为“鸡肋”，你是否也有这样的尴尬？

员工团体自购保险福利：省钱、好用、创新，你不来试一试吗？

近年来，“成本可控”与“创新”成了员工福利中的高频词，许多企业希望达成的理想状态正是二者兼而有之。“创新”很容易理解，然而“成本可控”却不仅仅只是字面意思，许多企业还担忧“成本投入与员工感知度不成正比”，这种“无效投入”无论花费多少都令人沮丧。

关于福利沟通：这些悄然而生的变化，你感觉到了吗?

在日常工作中，对于与福利相关的信息，到底应该分享些什么，怎么分享，什么时候分享才能让我们的“客户”- 员工理解，满意，甚至感激公司在福利管理上的良苦用心与实投入，每家企业都需要找到自己的答案。而在不断摸索及探寻方向的过程中，让我们先窥探一下福利沟通的过往，此刻和未来，或许能带来些许灵感。

企业案例丨用数字健康管理，让柔性“干预”引发“硬核”效果

久坐不动、长时间低头刷手机、不按时吃三餐、熬夜追剧……有多少职场人将这些行为当作日常，就有多少职场人在承受肥胖、颈椎疼痛、慢性胃炎、睡眠不足等健康风险。
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    财富和投资

重塑工作与退休

从2015年到2050年，全球60岁以上的人口几乎将翻一番。许多人会比前几代人多活近三十年，而他们也开始寻求不同的晚年生活。人口结构正在发生巨大的变化，这给雇主带来了艰巨的挑战，他们必须想方设法调整工作实践和“退休”，使其与员工队伍的新需求相一致。

2022年经济和市场展望

我们对整体经济前景持乐观态度。强劲的收入增长，结合健康发展的消费者经济情况，将促进消费。

2021年全球养老金指数

挑战时期全球养老金体系的优势和改进空间，全球排名和分析。

扩⼤可持续投资解决方案

认识到可持续投资的重要性，中英两国于2017年成立了中英绿色金融工作组，并在其框架下保持密切合作，鼓励整个金融服务行业发展绿色和可持续金融。

2021年投资主题与机会

我们在本文中总结了投资者在2021年需要关注的主要投资主题和机会。

复苏之路-2021年市场展望

进入2021年，想要预测未来增长的确切路径实非易事，但我们预计全球经济将呈增长趋势并且恢复至疫情冲击前水平，尤其是当大规模疫苗接种越来越具可行性。
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    兼并和并购

兼并和并购

在交易价值创造中未实现的人员潜力

随着企业进行转型以适应后疫情时代中的世界，并购活动正处于上升阶段。在你的交易过程中如何考虑人员风险？
数据·洞见·方向

降低文化风险，推动交易价值

下载我们的完整版研究报告或执行摘要，抢先了解来自 54 个国家的 1438 名并购 专业人员的关键性研究发现，他们参与过共 4000 多次交易，并且参加了我们的 2018 M&A Readiness Research™ 3.0 系列研究：降低文化风险，推动交易价值。
兼并和并购

在德国并购：并购交易涉及到的人力资源问题

这份全面的报告为在德国进行公司并购时可能涉及的主要人力资源问题提供了详尽的数据、见解和实践指导。

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