新时代下的员工保留
继美世小编推出《请回答2018:美世带你Hold住关键人才》一文后,收到了大量客户对本次调研和报告的问询。当下,企业对人才的需求相应升级,人才分层和技能分层的需求相应增加。同时,由经济结构调整带来的人才结构调整,互联网的发展,人才流动频率加快,人才管理新时代已经到来,风口正在成型。在这个新时代,人们更愿意到一个更自由、更开放、更能自己作主,更能学到东西的环境里工作,同时获得有竞争力的薪资和福利。古人云:“得人者,得天下”。不管时代如何变化,人力资源工作最重要的是找到适合企业环境的、在企业环境里能成功的人才,并吸引和留住他们。
我们可以把人才保留视为一个函数,它的自变量包括了薪资、福利、组织文化、稳定预期、工作强度、工作项目/经验价值、团队支持、个性化、成就感、成长发展前景、晋升心理诉求等等。这其中,无不贯穿着人才保留的思考框架,当然,企业战略发展方向是整体框架的根基。
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
美世关于人才的吸引、发展和保留的研究维度。
组织劳动力的三个关联因素
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
今天,我们一起自离职现状分析、关键人才保留、人才保留实践(传统实践 – 薪酬 / 福利 / 职业发展、创新实践)、人才保留热点话题四个维度深入了解报告,来一个全面的知多少,让美世成为您人才保留的伙伴。
报告将覆盖4个主要领域
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
3个热点话题
既全面又实用的方法
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
人才保留风险评估9宫格
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
对于员工的离职风险,我们需要通过其对业务影响的作用和离职可能性来进行全面评估,了解不同服务期、年龄层、职级、部门等员工的离职风险和驱动因素,报告中美世将与您一起深入了解如下离职现状分析:
在做关键人才保留之前,首先要识别关键人才。很多企业人力资源短缺和冗余现象并存,主要原因之一是未能行之有效地做到人岗匹配,并建立人才流失的驱动因素模型。
关键人才识别
关键岗位与人才识别之间的重叠
来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》
系统性人才盘点的工具与方法,可以帮助企业更好地做到知人善用,适人适位,用人才之所长,最大化地发挥人力资源效用的同时,留住关键人才。报告中美世将与您一起深入了解如下关键人才保留信息:
人才保留传统实践 – 薪酬 / 福利 / 职业发展
为了更好地了解市场操作,报告在薪酬方面,将关注签约奖金、递延奖金、留任奖金、长期激励及其在各层级员工中的保留有效性;在福利方面,将关注补充住房福利计划、补充养老/储蓄计划、高端医疗、弹性福利等,其中还将进一步了解补充住房公积金、住房津贴、住房贷款、住房储蓄计划等市场操作,以及高端医疗的覆盖范围。在职业发展方面,将关注EMBA/MBA、其他教育资助、轮岗、海外派遣、企业领导力培养计划、关键人才快速发展通道等计划的市场操作。
人才保留创新实践
谷歌有项公司规定提到,员工需要投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”,这一做法培养了一大批对谷歌价值观高度认同的员工。在薪资福利、职业发展等传统实践之外,报告将延伸关注企业中的创新实践做法,部分列举如:
人才保留热点话题
热点话题包括留任奖金计划,管理人员在人才保留中的重要作用,保留年轻员工三大热点及有效性评估。
留任奖金计划
先通过一个案例,带你了解什么是留任奖金。某公司是一线高新技术企业,近期为了留住关键人才,准备向核心员工发放留任奖金。奖金来源为企业利润的一定比例,由分两部分发放,50%以服务期限衡量,工作满5年时发放;50%以留任期间的绩效衡量,不同绩效级别将被赋予不同的奖金调整系数,每年发放。
报告将关注但不限于如下留任奖金计划热题:
管理人员在人才保留中的重要作用
作为企业的中高层管理人员,及时对下属员工进行绩效反馈与辅导、提升员工个人能力,是保留员工和共同完成公司目标的重要手段,领先企业会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。报告将就如下管理人员在人才保留的举措进行关注:
- 与下属员工一起讨论,合理设定其绩效目标
- 对下属员工的绩效表现提供及时反馈和辅导
- 为下属员工提供清晰的职业发展蓝图和收入增长潜力
- ……
- ……
保留年轻员工
新生代员工的管理之辩,一直是市场热议的话题。新生代员工的成长有着特定的时代背景,当他们成为职场主力军时,管理的变革也相应来临。相较于80后,90、95后们有着更加鲜明的自我主张和个性标签。报告将就如下新生代员工保留举措进行关注:
- 培训生项目
- 轮岗
- 转岗
- 快速职业发展通道/快速晋升
- 全球职业发展计划
- ……
- ……
- ……
现在是不是对我们的报告有了一个全面、深入的了解了?
最后,请允许小编强势推出《2018美世中国人才保留实践报告》,报告继承深厚历史积淀,全面搜集一手数据,多角度地衡量分析薪酬、福利、职业发展、配套支持等人才保留项目,寻找关键驱动因素,为企业高层寻找深层次问题的答案。
报告样本
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美世人才保留管理咨询框架,
2018美世人才保留实践调研介绍哦。
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