请回答2018:美世带你Hold住关键人才

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请回答2018:美世带你Hold住关键人才
Calendar02 五月 2018

本文关注:人才保留传统实践 人才保留创新实践 离职现状分析 关键人才保留 薪酬 福利 职业发展 工作生活平衡 留用奖金 管理人员 新生代

 

我们生活在一个人才高能时期,对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈。最新调查发现,在全球范围内,许多国家的失业率处于或接近10年来的最低水平,技术更新改变了所需技能(根据LinkedIn的调研,“机器学习技能”现在是目前的最大热门,在过去的五年中,这项工作的需求增加了近10倍),各家企业也正在大力优化目前的人才保留策略,以确保他们能在新时代吸引并Hold住关键人才。无论是保持年轻“姿态”的快消、互联网企业,还是成立了几百年的工商业泰斗,留住关键人才并使其保持持续的工作活力,已成为企业面临的第一要务。

 

 


来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》

 

 

To 留 or not to 留?

美世小编带你看一个来自员工小A的身边故事。小A在一家业内知名的快消品企业做销售代表,企业产品颇受市场欢迎。但小A的业绩压力很大,平时忙于产品推荐、营销推广,经常出差、加班,基本没有个人时间。公司管理层对于销量的达成看的很重,但该企业的薪资水平只能算是行业中下水平,“大锅饭”式的激励机制,员工福利少的可怜,公司内部缺乏员工职业发展规划的宣导,直线主管的管理水平也是参差不齐等等。2年后,虽然小A期间的绩效一直很优秀,但在整体利弊权衡之下,小A最终选择离职。

在小A的原企业,与小A做出同样选择的优秀员工不在少数,由于诸多优秀人才的流失直接导致了业务增长停滞,公司管理层和业务部门最终意识到了问题的紧迫性和严重性,开始与HR部门积极探讨解决措施。

从这个身边职场人的故事可以看到,关键人才的流失最终会影响到企业的长期、良性发展。比尔·盖茨曾说:“如果失去最关键的20位人才,微软可能早就不是微软了。”近日,某国内知名快递企业花1亿为员工定制“品牌工作服”,换了工服,居然能降低离职率!对于领先企业而言,人才保留的重要性早已不言而喻,,人才保留战略是支撑业务持续增长的关键。

 

纵观市场,标杆企业近年来在关键人才保留上的“礼包”不断加码,有竞争力的薪资,人性化的办公环境,优厚的奖金,高大上的年会,丰富的业余生活,管家式的班车,工作与生活的平衡,员工对企业归属感的提升等……面对越来越多的90、95后新生代员工,旧式的约束型管理、激励方式早已不适用。硬性的规章制度只能约束表面,贴合人性的福利、关怀举措才能产生积极的内在驱动力。那些高居最佳雇主排行榜前列的企业,不仅具备庞大的人才储备,还能源源不断地吸引业内优秀的人才加入。

 

 

 

根据《2017美世全球人才趋势研究报告——让颠覆性的时代成为人才的高能时代》,三分之一的员工表示,他们对雇主感到满意,但仍在考虑离职,即便这些员工表示对所在的组织很满意,对工作和职业很满意,得到的福利很好,也获得了公平的报酬。人才保留已被列为各企业面临的第一大人力问题。

 

来源:《2017美世全球人才趋势研究报告》

 

因此,企业及时并定期对当前的人才保留计划进行风险评估,就显得异常重要。

 

来源:《2018美世人才保留实践调研介绍》

 

“一刀切”的人才保留实践已不再适用。新时代下,员工的个性化发展诉求、已育员工的职业发展规划诉求、资深员工的晋升心理诉求等诸多方面,是企业如今实际面临的需要切实、有效解决的问题。美世全球调研发现,健康管理、职业生涯指导、工作和生活平衡、财富管理,逐步成为当前员工考虑是否留任的关键因素。

 

 

 

 

《美世中国人才保留实践报告》2018年强势来袭

调研将运用美世王牌的“人才保留研究模型”,全面搜集市场一手信息,分析人才流动的统计数据、市场趋势,多角度、全方位地衡量与分析薪酬、福利、职业发展及配套支持等人才保留项目,寻找关键驱动因素,为企业人才保留举措提供最佳市场实践。

本调研将涵盖:

  • 审视企业如何追踪和管理人员流失问题
  • 审视关键人才管理现状
  • 提供市场上领先的员工保留传统实践和创新实践,并量化其有效性
  • 深入探讨人才保留的热点话题

 

报告具体内容:

  •  离职现状分析
  • 关键人才保留
  • 人才保留传统实践 – 薪酬 / 福利 / 职业发展
  • 人才保留创新实践
  • 人才保留热点话题

 

- 留用奖金机制设计                                        如何设计有效的留用奖金机制?

管理人员在人才保留中的重要作用           如何帮助管理人员做好员工保留工作?

新生代员工的保留                                       如何保留年轻一代的员工?


报告样本

 

 



 

 

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