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每一年在做人才管理时，我们都有一个重要的步骤，叫做人才盘点。通常，人才盘点的重点是两个维度，一是员工潜力或能力，二是员工个人绩效，因为绩效结果是人才管理的重要数据。在实践过程中，人才管理循环和绩效管理循环其实是可以非常紧密的衔接在一起的。其中人才管理的循环包括从人才评价到人才发展计划、从人才发展融入日常绩效管理到高潜或继任者培养。那么，在人才发展的实施阶段，如何做到更高效的培养和发展呢？其中很重要的工具和手段，便是绩效管理。
现代的绩效管理更关注业务目标的管理，即以业务目标管理为管理目标，注重引导员工未来的绩效表现，强调实现公司业务目标过程中员工价值创造的过程，并且以直线经理为主导推动部门，从绩效指标设定、反馈辅导、绩效评估和绩效激励四个环节来看，是一个持续循环的管理过程。
在绩效管理中需要注意的是，设立目标后，管理层对员工要进行持续的反馈和指导，来促进员工执行人才发展计划。人才发展执行中除了课堂学习，工作中的应用以及自我的反思和得到他人的反馈更为重要。因此在绩效管理中，反馈和辅导的环节是重中之重，是促成人才发展的重要一环。
如今，在许多公司做绩效管理体系优化的过程中，会将人才管理和绩效管理的流程放在一起执行，并且把绩效管理团队和人才管理团队的HR放在一起管理。因此，绩效管理和人才管理的关系是非常密切的。
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