如何实现绩效管理和人才管理的同步与配合?

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每一年在做人才管理时,我们都有一个重要的步骤,叫做人才盘点。通常,人才盘点的重点是两个维度,一是员工潜力或能力,二是员工个人绩效,因为绩效结果是人才管理的重要数据。在实践过程中,人才管理循环和绩效管理循环其实是可以非常紧密的衔接在一起的。其中人才管理的循环包括从人才评价到人才发展计划、从人才发展融入日常绩效管理到高潜或继任者培养那么,在人才发展的实施阶段,如何做到更高效的培养和发展呢?其中很重要的工具和手段,便是绩效管理

现代的绩效管理更关注业务目标的管理,即以业务目标管理为管理目标,注重引导员工未来的绩效表现,强调实现公司业务目标过程中员工价值创造的过程,并且以直线经理为主导推动部门,从绩效指标设定、反馈辅导、绩效评估和绩效激励四个环节来看,是一个持续循环的管理过程

在绩效管理中需要注意的是,设立目标后,管理层对员工要进行持续的反馈和指导,来促进员工执行人才发展计划人才发展执行中除了课堂学习,工作中的应用以及自我的反思和得到他人的反馈更为重要。因此在绩效管理中,反馈和辅导的环节是重中之重,是促成人才发展的重要一环。

如今,在许多公司做绩效管理体系优化的过程中,会将人才管理和绩效管理的流程放在一起执行,并且把绩效管理团队和人才管理团队的HR放在一起管理。因此,绩效管理和人才管理的关系是非常密切的

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