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根据《2022美世全球人才趋势报告》，97%的组织今年正在计划重大转变，85% 的企业正与他们的员工共同创造新的员工体验。
有效的变革管理有助于将本令人不安的事情变得平常自然。通过目的明确且相互关联的变革体验过程，变革在逻辑和情感方面的问题可以得到解决。针对性的干预则可以使变革更易于被实现与接纳。
变革不在于工具——而在于实施变革的人们。
——Cynthia Wenzel（美世合伙人、变革专家）
在美世，我们认为人们实际抗拒的不是变革，而是被改变。在制定变革管理方法时，必须关注员工的想法。考虑周全的变革管理可重塑所感知的威胁，并将重点由挑战转向机遇，或只是接受变革带来的新现实。
1. 不要因为困难或不适就想走捷径
2. 建立以人为本的方法
3. 尽早且经常让关键利益相关者参与进来
4. 切勿混淆变革管理和项目管理
5. 与美世合作，获得有意义的成果
在我们的新观点《乐于接受变革：变革无处不在》中，我们详述了以下注意事项要点。
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