在一个瞬息万变的时代,组织需要适应新的挑战和变化的工作方式。

根据《2022美世全球人才趋势报告》,97%的组织今年正在计划重大转变,85% 的企业正与他们的员工共同创造新的员工体验。

 

有效的变革管理有助于将本令人不安的事情变得平常自然。通过目的明确且相互关联的变革体验过程,变革在逻辑和情感方面的问题可以得到解决。针对性的干预则可以使变革更易于被实现与接纳。

变革不在于工具——而在于实施变革的人们。
——Cynthia Wenzel(美世合伙人、变革专家)

在美世,我们认为人们实际抗拒的不是变革,而是被改变。在制定变革管理方法时,必须关注员工的想法。考虑周全的变革管理可重塑所感知的威胁,并将重点由挑战转向机遇,或只是接受变革带来的新现实。

变革管理的五条注意事项

 

1.  不要因为困难或不适就想走捷径

2.  建立以人为本的方法

3.  尽早且经常让关键利益相关者参与进来

4.  切勿混淆变革管理和项目管理

5.  与美世合作,获得有意义的成果

 

将员工置为变革的中心

 

在我们的新观点《乐于接受变革:变革无处不在》中,我们详述了以下注意事项要点。

 

  • 人们如何进行变革
  • 一个灵活的五级框架(Five-lever Framework),以帮助组织创造可持续变革
  • 一项具体范例:美世如何与一位客户合作,推动文化变革

下载美世《变革管理》观点报告

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