2017 Mercer Global Talent Trends Chinese Study

美世观点 /

让颠覆性的时代成为人才的高能时代 —美世《2017年人才趋势全球研究》报告发布
Calendar06 七月 2017

当今世界,政治和经济格局充满了不确定性和波动性:中东地区的冲突未见缓和,欧盟的命运扑朔迷离,反政府情绪空前高涨。世界范围内的破坏性事件为政界领袖及企业领导者敲响了警钟。不断高涨的民族主义令全球合作日趋紧张,经济问题导致增长停滞、失业以及对生产力的挑战。许多新兴市场财政脆弱,社会保障体制的压力加重了个人和家庭的压力。

在这样的环境下,企业在关心员工队伍的健康、财富和职业方面发挥主导地位,就变得前所未有地重要。

第四次工业革命即将到来,并将迅速体现到职场中。人工智能、机器人技术、3D打印、无人机和可穿戴设备迅速融入工作环境中。技术让我们可以比以往任何时候都更方便保持联系并提供实时反馈。同时,调整商业模式、用好合同工或临时工在某种程度上可应对人才短缺这一挑战,也响应了员工对“从工作中希望得到什么”这一问题的回答。这些因素正在改变“员工”这一有着深远的意义的概念,要求我们重新思考如何为未来做好准备。

这些正在重塑职场的重要趋势,与不断变化的员工人口学特征、以及员工对工作期望的转变,产生了冲突。而最重要的主题——赋权,则影响了企业领导者、人力资源专业人士、以及员工,对当下和未来职场的看法。

美世《2017年人才趋势全球研究》聆听来自37个国家20个行业的400多位企业高管、1700多位人力资源专业人士以及5400多位员工对未来人才趋势的洞察和思考,定义了2017年需要关注的4大趋势:

  • 变革实现增长
  • 价值观的转变
  • “我”的职场
  • 洞悉根本。

颠覆性时代既带来了挑战,也带来了机遇。基于对未来趋势的预期,美世认为企业可以从以下三方面打造竞争优势,以在激烈的人才争夺战中保持领先位置,实现快速发展。

  • 吸引和留住未来的人才
  • 为未知的将来做好准备
  • 打造一支生机勃勃的员工团队  

颠覆性时代对HR的影响

美世的研究发现揭示,高管眼中的人才竞争激烈程度比HR更甚,而且他们正在计划着大胆的变革,以保持企业的领先地位。对人才议程的重点关注为人力资源领导者提供了一个绝佳的机会去调准业务焦点并实现影响力最大化。要保持影响力,人力资源领导者必须持续代表雇员的需求,同时也要抓住外部趋势的脉搏。放大人力资源领导者之声,需要对充分利用数据更精通,让故事既令人信服又切题。没有HR的人才洞见,CEO的梦想与抱负将会难以通过董事会这一关。

如果颠覆性是新常态的话,那么我们今天如何为未来做好准备?

从肯定灵活的工作方式着手,倾听并信任雇员,从其他行业或者其他地区打破常规者身上得到启发。要认识到,颠覆性不会是您的损失,而是一次超越大众的机会。顶级的组织借助创新、贡献、包容文化塑造未来。他们超越竞争对手,不是靠闭门做出决策,而是给予所有雇员自主性,从而推动公司向前发展。这些就是帮助公司生存并蓬勃发展的“强大工具”。

 

 
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