激励印度的未来员工队伍

激励印度的未来员工队伍

美世观点 / 美世成长市场洞察 /

激励印度的未来员工队伍
同时查看:
Calendar24 一月 2019

数字转型会给员工团队带来何种变革?

过去,印度的科技公司会通过从工程院校中招聘大量毕业生来设立招聘季的基调,其员工组成采用金字塔结构。金字塔的下面三层根据工作年份划分(1-3年,3-6年,6-9年),约占员工总数的80%。但从预算角度而言,这部分员工仅占非高管层级总薪酬的不到30%。如今,这种组织架构发生了巨大变化,金字塔结构被钻石结构取代,一些入门级的工作开始实现自动化,中级工程师则专注于培养有助于创造长远价值的技术能力,以此来提升利润,改善效率。

IT支持和项目管理等职位的技术工作将率先实现自动化,部分公司甚至会因此减员15%以上。根据经验水平,其他技术领域的员工人数则有增有减。远程基础设施、软件测试和发布、以及应用开发领域的技术工作正逐渐实现自动化。但负责整合域/函数知识来为客户创造解决方案的数据服务、UI/UX、云计算和方案架构工程师人数却有所增加。事实上,这些领域的职位数量增加了一倍以上,促成了企业的非线性增长。此外,公司也在通过发掘非传统的人才库来调整组织架构,例如自由职业者、兼职/临时工作者、众包人才和比较罕为人知的合作竞争模式。

  联系美世
我们我们渴望与您沟通。请在下面提供您的详细信息。
*必填字段