从多样性到包容性和提高敬业度

Future Returns: Analyzing China’s A-Share Market as an Asset Class

近年来,在日本,女性职业发展、工作实践的改革和多样性变得越来越受欢迎。此外,2015 年 9 月颁布了《积极妇女法案》,2018 年 6 月出台了工作实践改革。在促进女性社会进步的背景下,由于出生率低和寿命增加而造成的劳动力减少、因大学升学率上升而提高的工作意识、导致男性收入下降的低经济增长,以及女性雇主数量等情况都在持续增加。由此表明,女性社会地位的提升因生育和育儿而受到抑制,而所谓的"M 曲线"近年来有所改善,与国外相比并不逊色。

然而,由于育儿假制度的推广和育儿中心的发展等原因,M 曲线正在缩小,女性有可能继续工作,这主要是由于女性非正规就业的增加。女性可以选择低收入的非正规工作,理由是"可以在自己方便的时间工作","容易与家务、育儿和护理等家庭环境共存"。此外,在日本,担任行政高管和管理职务的女性比例仍然很低。虽然女性就业在逐步取得进展,但女性在职场的职责仍然是辅助角色,目前在主体形成方面仍存在诸多挑战。

今后,日本很可能面临前所未有的劳动力短缺和劳动力下降。因此,日本企业不仅必须保证女性雇员,而且还必须保证各代或不同国籍的雇员,并在中长期内促进其积极性。在公司或组织中,不仅要让多元性员工共存(=多样性),而且作为组织的一员,每个人均应受到尊重,参与组织决策和活动(=包容性),提高员工自愿贡献力量的意愿(=提高敬业度),必须以提高组织和公司的竞争力为目标。

虽然有各种各样的举措来提高包容性和敬业度,但由于这些措施相互交织,错综复杂,即使个人尽了努力,也可能看不到效果。为了让个人努力形成合力,重建公司竞争力,必须从以下三个角度正确验证其目的和方法:① 建立值得信赖的关系,② 保持工作时间/地点的灵活性,③ 尊重多样性和个性。

Rina Bando 
by Rina Bando 

Career Consultant

联系美世
我们我们渴望与您沟通。请在下面提供您的详细信息。
*必填字段