海合会家族企业:通过继任计划确保企业传承 | Mercer 2019

海合会家族企业:通过继任计划确保企业传承 | Mercer

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海合会家族企业:通过继任计划确保企业传承
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Calendar30 五月 2019

毫无疑问,各行业的家族企业在海湾合作委员会 (GCC) 占有举足轻重的地位。从小型企业到知名跨国公司,家族拥有和管理的公司是现代国家的基础。

其中许多企业成立于 50 年前并延续至今。随着第一代人的退出,我们看到所有权正在向第二代和第三代转移。据估计,未来十年,中东将有大约 1 万亿美元的资产转移到下一代家族企业。1

从第一代向第二代、以及越来越多地从第二代向第三代的过渡,将对这些公司的可持续性和增长产生巨大影响。因此,随着众多企业面临将权力交给下一代的局面,中东的遗产和继任计划越来越受到关注。

虽然现任领导者更愿意将业务保留在家族中,但如果在过渡之前没有做好充分准备,将会面临诸多挑战。准备不足颇为常见,因为领导者大量参与日常业务运营,会很容易忽视长远的、更具战略性的优先事项。不能顺利解决领导权或所有权变更会导致非常棘手的局面。缺乏明确的战略性继任计划会导致企业运营出现中断、冲突和不确定性,进而轻易被收购或接管。

企业要长期生存,让积累的财富得以保存,在很大程度上取决于在出现这些变化之前,制定稳妥的遗产和继任计划。

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