大湾区计划:通过共同利益将整个地区联系到一起

协调文化和经济差异

要说服大湾区中的11座城市在追求各自业务目标的同时兼顾整个集体的利益就需要一些高明、老练的管理手段。人们在协调各种复杂的法律、经济、技术、劳动力以及地理因素时一定会遇到阻碍。大湾区的企业必须乐于接受创新的思维。领导者和政策制定者们必须探索不同的策略和业务模式,从合资和战略合作到并购等等。每个地区都必须主动应对这些问题并将眼光放在长期的成功上。

大湾区的建设需要大范围的协作和极高的透明度。这种全面的框架可以确保能够有合理的机制来解决从劳动力迁移合法性和环境政策一直到项目开发基准以及运营标准等各方面所可能产生的争议。但是,这种复杂的关系很大程度上只是建立在理论基础之上,因为整个大湾区内有许多公司还需要进一步协调文化、法规以及运营方面的差异。企业还需要花时间整合那些会对跨境人才产生直接影响的关键流程。例如,有时候在香港工作的大陆员工会因为等待办理签证延期而在深圳或广州耽搁数天甚至数周时间。像这样的情况正说明了人力资本对大湾区计划的重要性。所以到头来,做好跨地区和文化的人力资本管理才是重中之重。

为了解决这些现实问题,许多跨国企业都在加大招募在香港大学就读的大陆毕业生。这些毕业生对两地市场的文化都很熟悉,因此也就更加适合承担大湾区的工作。此外,许多公司都在积极地对那些因一些根深蒂固、区别对待的政策所引起的问题进行管理,例如薪资、税制、医疗福利、员工及其家庭可获得的教育质量等。公平的薪资和机遇分配是确保大湾区人才自由流动的关键。

Jackson Kam
by Jackson Kam

Career Practice Leader, Talent Strategy Jackson has more than 20 years of experience in strategy and HR consulting. He acts as senior advisor to more than 50 leading companies in more than 10 countries, covering both strategy development and hands-on implementation.

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