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将员工外派到新兴市场之前,各机构应该做好什么准备?
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Calendar21 六月 2017

受全球化影响,许多企业在过去数十年间逐渐将工作重心转向了新兴市场,以寻求新客户,帮助企业赢得竞争优势。然而,一边是中产阶级消费者基数不断增长,市场需求水涨船高,另一边却是企业陷入挣扎,无法找到拥有合适技能和能力的人才。为了解决这个问题,企业通常会选择引进国外人才与本地雇员共事,以使其能在短期内迅速提供企业运营所必需的工作技能和工作经验,并帮助企业建立长期运营所需要的本地人才储备。

然而,让员工搬离家园并不容易,长期派驻更是如此。因为外派意味着员工将面对新经济环境、社会环境或地缘政治环境的挑战,而且他们还面临着一个两难的选择。

许多因素都会导致员工在改换工作地点时出现生活条件落差。《美世生活质量调查》每年都会对全球450多个城市的生活水平进行调查评估。在本文中,我们将与您分享企业在外派员工时应该考虑的10种因素,让企业在制定计划和薪酬方面都能做到有备无患。

新兴市场如何吸引技能型人才?

本研究迄今已走过19载,今年我们感觉有必要为基础设施专门制作一个排名。亚洲经济增长速度位居世界前列,亚洲的基础设施建设同样如此。

“亚洲国家和其它新兴市场的政府都意识到,基础设施投资对吸引跨国公司及其技术型人才大有帮助。”

新的工作技能和工作机会能够刺激本地经济增长,形成良性循环。

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