人力资源并购规划书:推动交易价值的关键工具

HR M&A Playbook: A Critical Tool to Drive Deal Value

尽早有条不紊地解决人力资本风险是在并购交易中推动交易价值的根本。执行不力的整合、未考虑文化和组织契合、无法留住顶尖人才,以及缺乏清晰的员工沟通,这些是可能严重危害交易并损害交易价值的人为风险的突出示例。

业绩优秀的人力资源并购团队可通过制定人力资源并购规划书来应对这些常见风险,这些规划书为启动和管理交易提供通用方法。

每个团队的人力资源并购规划书各不相同,但在所有规划书中都应包含以下关键因素。

首先,规划书必须是切实可行的操作指南。人力资源并购规划书通常是综合性的百科全书,包括每个人力资源工作流程每个可能的交易方案的流程图。

虽然这些规划书内容丰富,但在交易开始后,人力资源团队却难以使用,因此这些规划书往往被抛之脑后。为了使规划书发挥效用,就必须加以使用。人力资源并购规划书必须为人力资源团队提供足够的指导,使其高效工作,同时又要避免陷入过多的信息中。人力资源团队还必须针对任何交易情况调整规划书。这需要进行艰难的权衡。    

Bart Hermans
by Bart Hermans

Partner, Mercer

Emily K. Cox
by Emily K. Cox

Principal, M&A Advisory Services

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