新生代员工的职业发展管理

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新生代员工的职业发展管理
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Calendar12 九月 2017

随着职场中九零后新生代员工的增加,员工对职业发展较以往有更高的诉求,职业发展管理方式也需要不断地发展和变化。当前职场中的新生代员工追求自我、释放个性,他们更加开放地看待职业发展的多样性,更加重视在职场中的个人发展与自我实现。对这些新生代员工而言,职业发展不仅仅是符合企业传统规律的、单一垂直的职业阶梯,职业发展已经从过去“由组织进行管理”的被动模式转变成为“由员工自主驱动”的主动模式。

从人才管理的角度来看,职业发展管理将成为未来应对人才管理挑战的主流方式。因为职业发展管理从员工的角度出发,关注员工的需求,重视员工的价值主张,可以有效提高员工的敬业度,同时,职业发展管理可以帮助企业提升识别内部人才的能力,降低人才流失带来的风险,帮助企业开展人才规划工作。

职业发展管理体系是将人力资源管理活动整合一致的、指导和帮助员工实现个人职业目标的、为企业人才决策提供参考意义的一系列人才管理过程。职业发展管理体系清晰定义了员工在企业内部的职位发展路径,明确不同层级的能力要求,并且与员工绩效管理、薪酬激励、晋升选拔、继任计划、劳动力分析等相互链接。

首先,就职业发展管理体系而言,它需要澄清所有岗位的两个基本要素,一是岗位的主要责任,另一个则是达到这一岗位需要具备哪些能力,澄清这两个要素后,员工可以在企业内部获得自身可能的发展路径依据,为达到目标岗位进行准备。

其次,职业发展管理体系在人力资源管理体系中不是单一割裂的模块,它需要其他模块的搭配和支持。如果一个企业强调员工进行多样化的职业发展能力提升,但却不为员工提供横向转岗、轮岗的机会,就无法发挥出职业发展管理的效果;如果一个企业的人才发展理念是鼓励员工尝试延展角色职责、挑战上一层级的工作任务以获得个人能力上的锻炼和发展,那么在绩效管理和薪酬激励体系中也需要体现这种理念,给予员工试错的可能性,如果企业此时采用的是非常严格的绩效管理制度,与职业发展理念相冲突,职业发展体系也难以实现其积极的作用。

美世在帮助客户设计和实施职业发展管理体系时,尤其关注企业所处的业务环境、人才策略、文化氛围以及劳动力结构等因素,根据不同企业的特点进行量身定制。我们发现,人才管理实践效果显著的优秀企业,并非是因为他们拥有与众不同的“独门秘籍”,成功的关键在于这些企业在实践过程中,始终以人才战略为牵引,找到贴合自身的方式与方法,并在管理实践的过程中,始终关注企业的个性化问题。

职业发展管理体系体现了企业的人才管理战略,反映了企业在人才管理方面的先进度和成熟度。

当职业发展管理体系被充分地宣导和应用时,员工能够充分地感知到企业在人才管理方面的努力,才能有效发挥职业发展管理体系的作用,提升员工的敬业度,控制招聘和再招聘的成本,助力企业搭建人才梯队,实现关键人才的保留和激励,在成就员工的同时,从人力资源管理的角度成就我们的企业。

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