中国企业新一轮组织变革的风向标

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中国企业新一轮组织变革的风向标
Calendar28 七月 2017

进入移动互联和大数据时代,信息成为了重要的生产要素,大规模协作走向主流,平台经济快速发展,用户积极参与甚至主导市场。这些新变化给中国企业的组织运营带来了前所未有的挑战。过去工业化时代赖以生存发展的商业模式、经营理念和方法如今却成为了企业前进中需要突破的障碍。

美世组织设计和变革管理专家穴志强先生指出,企业必须打破原有边界、重新定义组织目标、调整组织结构及其组成要素、创建新的沟通渠道,以让员工创造更大价值。

穴志强先生表示,为了响应外界环境变化,快速决策,激发创新,协作融合,提升员工适应力,成功的组织变革是提升经营业绩的关键所在。而极致扁平化、用户为核心、领袖力激活、平台化发展等已经成为中国企业新一轮组织变革的关键词。

图:中国企业组织变革的风向标

美世认为,追求组织扁平化、以用户为核心是企业组织变革永恒的主题,平台化发展是移动互联时代企业谋求指数型增长的创新路径,而以领袖力激发组织活力则是企业有效应对高度不确性环境的肯綮所在。

组织变革管理是美世的核心解决方案之一。从方法论的角度,组织变革涉及三个层次的变革要素。一是企业内部要素,包括:战略、领导力、文化、组织、人才、流程与协同、绩效与薪酬等七大要素;二是企业外部要素,涉及员工社群、客户社群、商业伙伴社群、行业社群;三是变革管理要素,包括:变革目标与策略、变革方案、变革组织、变革项目管理、利益相关者管理、变革文化。传统的组织变革往往聚焦企业内部变革要素,典型的变革路径包括战略与组织变革、领导力与人才提升、文化与流程再造等。随着外部环境的互联化、数字化、生态化,组织管理的边界不断突破,组织变革的复杂度不断加大,单一要素的调整往往难以达成变革目标,基于全面审视、系统地有策略地采取整体的或过渡的变革管理行动变得至关重要。领导力是推进组织变革车轮的原动力和保障,睿智高超的变革管理能力将是新一代领导人应当具备的关键胜任力。

如今,无论是传统行业还是数字行业,中国企业正转变其业务模式,向平台化发展。

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