亚洲地区绩效管理

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业绩管理是一项传统的管理工具,在全世界,它的发展和围绕其成效的争论从未停止。当我们检视这种发展是如何在亚洲体现的,我们发现情况跟全球跨国公司不尽相同。是否有能力招揽、激励并留住高绩效人才,对于实现增长而言至关重要。人力资源部门思考的问题应该从“是否要评估?”或者“是否要把业绩和奖励挂钩?”转变为“我们希望通过业绩管理制度实现什么目标?”

是否能找到一个适合亚洲企业的绩效管理良方?美世资深人才战略专家Jackson Kam 分享了他对绩效管理领域最新发展的探索和洞察。

Jackson Kam
by Jackson Kam

Career Practice Leader, Talent Strategy Jackson has more than 20 years of experience in strategy and HR consulting. He acts as senior advisor to more than 50 leading companies in more than 10 countries, covering both strategy development and hands-on implementation.

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