新型人才战略范式

第四次工业革命、劳动人口的变化,以及员工的期望转变,重新定义了工作的意义。随着当今职场的不断变化,将人才置于变革核心的组织才能取得成功。 制定封闭型人才战略的传统方法已经行不通了。有才华的人喜欢的组织,会不断更新他们的系统和流程,会不断调整战略举措,以便赢得客户,击败竞争对手。出色的公司知道,保持敏捷,才能一直立于不败之地。

美世的最新研究 在颠覆性时代蓬勃发展》 发现,蓬勃发展的组织会重塑自我,他们灵活敏捷,并对社会产生积极影响。他们还把人才视为需要投资的资产,“而不是商业成本”。一家公司重塑自身的能力将是在未来蓬勃发展的关键。事实上,根据 《2017 年人才趋势》 报告,组织重新设计是高层管理者们摆在首位的事情。96% 的高管计划在未来两年内重新设计组织。

《在颠覆性时代蓬勃发展》报告还指出,蓬勃发展的组织会系统性地分析和反思他们会在何种情况下面临与人才有关的风险,不仅仅是衡量和准备他们的后备资源,而且还要了解哪些具体做法或干预措施将鼓励员工全心全意投入工作。着眼未来的人才战略还需要包括针对新兴市场的应急计划。这些市场的流失率可能会更高,特别是有专业技能的人才,例如数据科学。

Jackson Kam
by Jackson Kam

Career Practice Leader, Talent Strategy Jackson has more than 20 years of experience in strategy and HR consulting. He acts as senior advisor to more than 50 leading companies in more than 10 countries, covering both strategy development and hands-on implementation.

Regional Practice Leader at Mercer

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